Yang pertama adalah menetapkan s prioritas.<br>Untuk mendapatkan tim untuk melakukan sesuatu dengan dalam waktu yang terbatas dan rentang sumber daya, Anda harus apa yang penting dan harus dilakukan pertama, dan dan dan tidak, ini adalah apa yang harus kita harus membuat, sehingga tim dapat lebih banyak lagi ke dalam situasi.<br><br>Yang kedua adalah integritas<br>Anda harus menunjukkan integritas dan membiarkan Anda tim percaya, jadi ketika Anda membuat komitmen, pastikan untuk membuatnya itu penting. Dan mengatakan kebenaran dapat membangun kepercayaan percaya bernyanyi, yn jika lemak sulit untuk menerima, tapi hanya mengatakannya.<br><br>Yang ketiga adalah berpikir sebelum Anda berbicara<br>Sebagai pemimpin, Anda harus memperhatikan kata dan tindakan Anda, serta Anda reaksi dalam beberapa kasus. Meskipun tindakan yang lebih baik daripada kata dalam banyak informasi, penting untuk diingat untuk kata secara langsung dapat mempengaruhi karyawan dan efisiensi kerja.<br><br>Yang keempat adalah menciptakan solusi<br>Ketika tim gagal, jangan berjuang dengan apa yang pergi, dan jangan menghukum tim atau obrolan Anda dengan menjadi penyebab, itu hanya akan dari mereka inovasi. Dan bagaimana Anda lakukan? Anda menemukan solusi menemukan umpan balik yang Anda dapatkan dari pasir dan mendorong tim Anda untuk melakukan hal yang sama.<br><br>The adalah tim ing<br>Jika Anda tidak berpikir dua kali dan membantu Anda tim dan bekerja dengan mereka, ini akan-Anda karyawan dan membuat tujuan Departemen lebih mudah untuk dicapai. Beth whencause karyawan s itu s adalah bersedia untuk melakukan pekerjaan yang sama, mereka akan merasa sydd. ...
正在翻译中..