绩效管理的概念是在1970年代提出的，并在1980年代下半叶和1990

绩效管理的概念是在1970年代提出的，并在1980年代下半叶和1990年代初得到了广泛的认可。认为绩效管理是对企业组织目标实现过程的管理控制，是人力资源管理对企业的一个重要组成方面，是企业战略管理的基石。绩效管理通过对企业员工口常行为工作的约束和引导，使企业战略管理目标具体化、明确化，从而鼓励员工不断的进步，更提高了绩效，最终实现企业的管理目标

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Das Konzept des Leistungsmanagements wurde in den 1970er Jahren eingeführt und in der zweiten Hälfte der 1980er und frühen 1990er Jahre allgemein anerkannt. Es wird davon ausgegangen, dass das Leistungsmanagement die Managementkontrolle des Prozesses zur Erreichung der organisatorischen Ziele des Unternehmens ist. Es ist ein wichtiger Bestandteil des Personalmanagements für das Unternehmen und der Eckpfeiler des strategischen Managements des Unternehmens. Das Leistungsmanagement durch die Einschränkung und Anleitung des gemeinsamen Verhaltens der Mitarbeiter macht die strategischen Managementziele des Unternehmens spezifisch und klar und ermutigt die Mitarbeiter, kontinuierliche Fortschritte zu erzielen, die Leistung zu verbessern und letztendlich die Managementziele des Unternehmens zu erreichen

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Das Konzept des Leistungsmanagements wurde in den 1970er Jahren eingeführt und in der zweiten Hälfte der 1980er und frühen 1990er Jahre weithin anerkannt. Es wird davon ausgegangen, dass Performance Management die Managementkontrolle des Zielrealisierungsprozesses der Unternehmensorganisation ist, ein wichtiger Bestandteil des Personalmanagements für Unternehmen ist und der Eckpfeiler des strategischen Unternehmensmanagements ist. Das Performance-Management macht durch die Zwänge und Die Führung des regelmäßigen Verhaltens der Mitarbeiter die strategischen Managementziele der Unternehmen konkret und klar, wodurch der kontinuierliche Fortschritt der Mitarbeiter gefördert, die Leistung verbessert und letztlich die Managementziele der Unternehmen erreicht werden.

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Das Konzept des Leistungsmanagements wurde in den 70er Jahren entwickelt und wurde in der zweiten Hälfte der 80er Jahre und Anfang der 90er Jahre weithin anerkannt.Es wird davon ausgegangen, dass das Performance Management die Steuerung des Realisierungsprozesses der Organisationsziele, eine wichtige Komponente des Human Resource Managements für Unternehmen und der Eckpfeiler des strategischen Unternehmensmanagements ist.Durch die Einschränkung und Führung der Routine der Mitarbeiter macht das Performance Management die strategischen Managementziele spezifisch und klar, um den kontinuierlichen Fortschritt der Mitarbeiter zu fördern, die Leistung zu verbessern und schließlich die Managementziele des Unternehmens zu erreichen

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