由于企业自身各项制度不够健全，在企业管理中很少根据企业发展需要制定针对

نظرًا لأن الأنظمة المختلفة للمؤسسة نفسها ليست سليمة بما فيه الكفاية ، فمن النادر صياغة أجر أداء مستهدف وفقًا لاحتياجات تطوير المؤسسة في إدارة الشركات.حتى أن بعض المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم تطبق بشكل مباشر أساليب أداء المؤسسات الأخرى على الشركات الخاصة ، ولكن بالنسبة لأداء معايير المؤسسة ، غالبًا ما يتم تحديدها فقط من قبل الرئيس أو قسم الموارد البشرية أنفسهم ، وهي غير معقولة وغير علمية. في بيئة العمل هذه. من الصعب على موظفي الشركات حشد حماسهم في العمل ، حيث يتدهور موظفو الشركات الممتازون تدريجياً بسبب عدم قدرتهم على رؤية مزاياهم الخاصة ، بل وحتى يشعرون بالملل من عملهم. بسبب تطبيق نظام الإدارة هذا ، ترك العديد من المواهب الممتازة في الشركة وظائفهم ، ويتم ترقية بعض الأشخاص الذين يصطادون في المياه العكرة من خلال العلاقات أو غيرها من الوسائل للدخول إلى إدارة الشركة.

ولأن نظام المؤسسة نفسه ليس مثاليا بما فيه الكفاية، فإن إدارة المشاريع نادرا ما تكون وفقا لاحتياجات تنمية المشاريع لتطوير أجور الأداء المستهدفة، وبعض المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم، بل وأساليب أداء المؤسسات الأخرى تطبق مباشرة على مؤسساتها، وبالنسبة للمؤسسات غالبا ما لا يقوم سوى رئيس المؤسسة أو إدارة الموارد البشرية بتطوير أعمالها الخاصة وغير المعقولة وغير العلمية. في بيئة العمل هذه. من الصعب على الموظفين تعبئة حماسهم للعمل ، وسوف يتدهور الموظفون الممتازون تدريجيا لأنهم لا يرون مزاياهم الخاصة ، وحتى عملهم الخاص سوف يتعب من المشاعر. نتيجة لتنفيذ هذا النظام الإداري، بحيث العديد من المواهب المتميزة في المؤسسة ترك وظائفهم، وهناك بعض الناس الأسماك غامضة من خلال العلاقات أو طرق أخرى لتعزيز، في إدارة الشركة.

لأن المؤسسة نفسها ليست مثالية بما فيه الكفاية ، في إدارة المشاريع ، نادرا ما وضع الأداء المستهدف الراتب حسب الحاجة إلى تطوير المشاريع ، بعض المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم أو حتى غيرهافي ظل هذه الظروفمن الصعب جدا على موظفي المؤسسة لتعبئة حماسهم في العمل ، والموظفين ممتازة سوف تتحول تدريجيا بسبب عدم القدرة على رؤيةبسبب تنفيذ هذا النوع من نظام الإدارة ، العديد من المواهب الممتازة من الشركات قد ترك وظائفهم ، ولكن أيضا بعض الصيادين في المياه العكرة<br>