2014-2018年,美的集团共公开了5期股票期权激励计划(2014-2018)、2期限制性股票激励计划(2017-2018)以及4期核心管的西班牙语翻译

2014-2018年,美的集团共公开了5期股票期权激励计划(2014-

2014-2018年,美的集团共公开了5期股票期权激励计划(2014-2018)、2期限制性股票激励计划(2017-2018)以及4期核心管理层持股计划(2015-2018)。期间,美的集团从上至下、分层递进、进行针对化激励的不断改进股权激励计划,发掘员工对企业的内在价值,逐步形成集团自身的激励模式。高密度股权激励计划的推出,使得所有者和经营者的利益奋斗方向更加吻合,一同为创造企业价值贡献力量。
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De 2014 a 2018, Midea Group divulgó un total de 5 planes de incentivos de opciones de acciones (2014-2018), 2 planes de incentivos de acciones restringidas (2017-2018) y 4 planes de acciones de gestión central (2015-2018). Durante el período, Midea Group progresó de arriba hacia abajo, jerárquicamente y continuamente mejoró el plan de incentivos de capital para incentivos específicos, exploró el valor intrínseco de los empleados para la empresa y formó gradualmente su propio modelo de incentivos. El lanzamiento del plan de incentivos de capital de alta densidad hace que los intereses de propietarios y operadores sean más consistentes y juntos contribuyen a la creación de valor corporativo.
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En 2014-2018, el Grupo reveló cinco planes de incentivos para opciones de acciones (2014-2018), dos planes de incentivos acciones restringidas (2017-2018) y cuatro planes de participación en la gestión básica (2015-2018). Durante este período, el grupo de Mei de arriba abajo, superó progresiva y continuamente el plan de incentivos de equidad para el incentivo, para explorar el valor intrínseco de los empleados para la empresa, y gradualmente formar el propio modelo de incentivo del grupo. La introducción de un plan de incentivos a la equidad de alta densidad hace que los intereses de los propietarios y operadores se ajusten más a la dirección de la lucha, para crear valor empresarial que contribuya.
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Entre 2014 y 2018, el Grupo de los Estados Unidos publicó un total de cinco planes de incentivos a la opción de compra de acciones (2014 - 2018), dos planes de incentivos restrictivos a las acciones (2017 - 2018) y cuatro planes básicos de participación en el capital de Gestión (2015 - 2018).Durante este período, los grupos de Estados Unidos han ido mejorando constantemente sus planes de incentivos de capital desde arriba hasta abajo, escalonados y orientados a la obtención de incentivos, aprovechando el valor intrínseco de los empleados a la empresa y desarrollando su propio modelo de incentivos.La introducción de planes de incentivos de alta densidad para el capital social ha dado lugar a una mayor convergencia de los intereses de los propietarios y los operadores y a una contribución conjunta a la creación de valor empresarial.<br>
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