瑞幸咖啡前期的发展战略为通过大规模的营销和对消费者的补贴来增加销量，用

استراتژی توسعه اولیه قهوه لاکین افزایش فروش از طریق بازاریابی گسترده و یارانه به مصرف کنندگان ، استفاده از فروش گسترده برای تقسیم هزینه ها و دستیابی به صرفه اقتصادی است. با این حال ، نتیجه این استراتژی این است که دلیل خرج بیشتر مشتریان تبلیغات فوق العاده فشرده تخفیف لاکین است که احتمال فروش بعدی را برای دستیابی به افزایش قیمت و حفظ مشتری همزمان کاهش می دهد و دشواری سودآوری به طور تصاعدی افزایش می یابد . علاوه بر این ، از نظر کیفیت محصولات ارائه شده ، کیفیت و طعم و مزه انواع محصولات ارائه شده توسط قهوه لاکین به اندازه محصولات رقبا مشابه نیست ، که برخلاف محصولات و خدمات با کیفیت بالا است.

استراتژی مرحله اولیه قهوه سوئیس افزایش فروش از طریق بازاریابی و یارانه های در مقیاس بزرگ به مصرف کنندگان، و به اشتراک گذاشتن هزینه ها با فروش در مقیاس بزرگ، و در نتیجه دستیابی به اقتصادهای مقیاس است. اما پیامد این استراتژی این است که بیشتر مشتریان به دلیل ارتقاء تخفیف فوق تهاجمی به خرج می آیند، به طوری که فروش بعدی در همان زمان برای رسیدن به افزایش قیمت ها و حفظ مشتریان کمتر احتمال افزایش درجه شاخص سودآوری را دارد. با این حال، از نظر کیفیت محصولات ارائه شده، کیفیت و سلیقه انواع مختلف محصولات ارائه شده توسط قهوه سوئیس به اندازه محصولات رقبای مشابه خوب نیست، و در همان سطح محصولات و خدمات با کیفیت بالا قرار دارند.

استراتژی اولین توسعه قهوه خوش شانس این است که فروش را با بازاری و کمک های بسیار بزرگ برای مصرف کنندگان افزایش دهیم و هزینه را با فروش های مقدار بزرگ به اشتراک دهیم تا اقتصاد مقدار را برسیم.ولی نتیجه این استراتژی این است که بیشتر مشتریان به خاطر رفع رفع زیادی قوی رویکسینگ هزینه می کنند، که احتمال افزایش قیمت و نگه داشتن مشتریان در فروش بعدی کاهش می دهد، و مشکلات سود را به شدت افزایش می دهد.علاوه بر این، در مورد کیفیت محصولات، کیفیت و مزه همه نوع محصولات که توسط قهوه خوش شانس پیشنهاد می کنند، به اندازه کسانی از رقابت‌کنندگانش خوب نیستند، که بر خلاف محصولات و خدمات عالی کیفیت آن است.<br>