心理契约引导贯穿人力资源管理的全过程，是改善员工关系，提高员工关系管理

يعمل التوجيه النفسي للعقد من خلال العملية الكاملة لإدارة الموارد البشرية وهو جزء أساسي من تحسين علاقات الموظفين وتحسين كفاءة إدارة علاقات الموظفين. في عملية إدارة الموارد البشرية ، وفقًا لثقافة الشركة لتوجيه العقد النفسي للموظفين ، وإقامة علاقة متناغمة بين الشركة والموظفين ، وإعطاء الموظفين التزامات تنظيمية معقولة ، وتحسين رضا الموظفين وولائهم للشركة. على سبيل المثال ، في عملية التوظيف في الشركة ، يحتاج القائمون بالتوظيف إلى فهم كامل لاحتياجات العمل للموظفين ، أي الأجور ، وجو العمل ، ومزايا الموظفين ، وخططهم المهنية المستقبلية. وفي الوقت نفسه ، يجب عليهم تقديم التزامات تنظيمية للموظفين تستند على الوضع الفعلي للشركة ، ولا ينبغي أن تأخذها بعيدا.المؤسسات الكبيرة ، حتى لا يكون لدى الموظفين الكثير من التوقعات من المشروع في عملية التدريب ، مقدمة شاملة عن صناعة الشركة ووضع السوق التنافسي ، حتى يتمكن الموظفون من فهم الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تدريب الموظفين على ثقافة الشركة لتوعيتهم بالجو الثقافي للشركة ، وتوجيه العقود النفسية للموظفين ، وتمهيد الطريق لتشكيل توجه قيم مشترك. فيما يتعلق بإدارة الأداء ، قم بزيادة المؤشرات الناعمة مثل التقييم الثقافي ، والنمو الشخصي ، ونمو علاقات الموظفين ، وحاول تجنب أساليب تقييم الأداء الموجهة نحو النتائج والقائمة على الأداء ، وإجراء تقييم شامل للأداء على الموظفين من وجهة نظرهم.

التوجيه العقد النفسي يمتد من خلال عملية كاملة لإدارة الموارد البشرية، وهو جزء أساسي من تحسين العلاقات مع الموظفين وتحسين كفاءة إدارة العلاقات مع الموظفين. في عملية إدارة الموارد البشرية ، وفقا لثقافة الشركات لتوجيه العقد النفسي للموظفين ، وإقامة علاقة متناغمة بين الشركات والموظفين ، وإعطاء الموظفين التزاما تنظيميا معقولا ، وتحسين رضا الموظفين والولاء للمشروع. على سبيل المثال، في عملية التوظيف في المؤسسة، يحتاج القائمون على التوظيف إلى فهم احتياجات العمل للموظف بشكل كامل، أي معاملة الرواتب، وجو العمل، واستحقاقات الموظفين وتخطيطهم الوظيفي في المستقبل، بينما وفقا للحالة الفعلية للمؤسسة لتقديم التزامات تنظيمية للموظفين، وتجنب الاستيلاء على المؤسسات الكبيرة، حتى لا يكون لدى الموظفين توقعات كثيرة جدا من المؤسسة. في عملية التدريب ، وإدخال شامل للمؤسسة في هذه الصناعة ، وحالة السوق التنافسية ، بحيث يفهم الموظفون المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن موظفي التدريب على ثقافة الشركات ، بحيث يعرف الموظفون الجو الثقافي للشركة ، يوجهون عقد الموظفين النفسي ، من أجل تشكيل توجه قيمي مشترك للقيام بعمل جيد. من حيث إدارة الأداء ، وزيادة التقييم الثقافي ، والنمو الشخصي ، ونمو العلاقة مع الموظفين وغيرها من المؤشرات اللينة ، في محاولة لتجنب النتائج المنحى ، وأساليب تقييم الأداء على أساس الأداء ، ينبغي أن يكون في وضع الموظفين لإجراء مجموعة كاملة من تقييم الأداء.

العقد النفسية يؤدي من خلال إدارة الموارد البشرية العملية برمتها ، هو تحسين علاقة الموظففي عملية إدارة الموارد البشرية ، وفقا لثقافة المؤسسة لتوجيه الموظفين العقد النفسية ، وبناء علاقة متناغمة بين الشركات والموظفين ، وإعطاء الموظفين معقولةعلى سبيل المثال ، في عملية التوظيف ، وتوظيف الموظفين بحاجة إلى فهم كامل احتياجات العمل من الموظفين ، وهذا هو ، الراتب ، جو العمل ، واستحقاقات الموظفين ، فضلا عن التخطيط الوظيفي في المستقبل ، وفي الوقت نفسه ، وفقا للحالة الفعلية في المؤسسة على الموظفين الالتزام التنظيمي ، وتجنبفي عملية التدريب ، ونحن نقدم حالة الشركات في الصناعة والمنافسة في السوقوبالإضافة إلى ذلك ، وتدريب الموظفين على ثقافة المؤسسة ، مما يجعل الموظفين واضحة الجو الثقافي للشركة ، دليل الموظففي جانب من جوانب إدارة الأداء ، وزيادة ثقافة التقييم ، النمو الشخصي ، نمو علاقات الموظفين وغيرها من المؤشرات الناعمة ، في محاولة لتجنب نتيجة المنحى<br>