在20世纪50年代晚期，Samuel Regenstrief研究了洗碗

В конце 1950-х Сэмюэл Регенстриф изучил рынок посудомоечных машин и обнаружил: <br>(1) высокий потенциал роста; <br>(2) рынок во главе с GE Appliances; <br>(3) отсутствие производителей, поставляющих продукцию под частными торговыми марками, такими как Sears и другие крупные розничные торговцы. <br>Эти открытия привели его к тому, что он вышел на рынок посудомоечных машин и сосредоточился на единственном рынке — розничном продавце. Компания стала крупнейшим в мире производителем посудомоечных машин, занимая 25 процентов рынка США. Один из руководителей D&M описал стратегию компании следующими словами: «Сэм точно знает, в каком сегменте он собирается следовать, он точно попадает в него и создает сплоченную организацию, чтобы использовать все эти возможности. Преимущество».

В конце 50 - х годов Сэмюэль регенстриф изучил рынок посудомойки и обнаружил:<br>1) высокая способность к росту;<br>(2) рынок опережает сингулярные электрические приборы;<br>3) на рынке не хватает крупных розничных торговцев, таких, как морские компании, которые могли бы поставлять свои собственные торговые марки.<br>эти открытия позволили ему выйти на рынок посудомойки и поместить весь свой дух на единый рынок, т.е. Эта компания стала крупнейшим в мире производителем посудомоечного оборудования, на долю которого приходится 25% рынка США. Директор - исполнитель компании "D & M" описал стратегию компании следующим образом: "сам четко знал, какие зоны следует за ним проследить, и точно поразил его, создав в то же время хорошо функционирующую организацию для получения всех выгод от этих возможностей".

В конце 1950 - х годов Самюэль Регенштейн изучал рынок посудомоечных машин и обнаружил:1 ) высокий потенциал роста;( 2 ) рынок возглавляет причудливые электроприборы;3 ) отсутствие на рынке производителей, поставляющих крупные розничные торговцы, такие как Sears, по своим собственным маркам.Эти открытия позволили ему выйти на рынок посудомоечной машины и поставить полный дух на единый рынок, то есть на внутренний розничный магазин. Эта компания стала крупнейшим производителем посудомоечной машины в мире, занимая в то же время 25% рынка Соединенных Штатов. Исполнительный директор одного из Д&M следующим абзацем описывает стратегию компании: «SAM четко знает, за каким участком он должен следовать, точно попадает в него и в то же время создает тесно функционирующую организацию, чтобы получить все преимущества этих возможностей».