在目前全球经济一体化、市场竞争全球化和社会信息网络化的时代背景下，任何

В нынешнюю эпоху глобальной экономической интеграции, глобализации рыночной конкуренции и социальных информационных сетей любая организация и предприятие, независимо от их размера, характера и типа, не могут избежать ранней стадии развития и зрелости. Непредсказуемые риски возникают в каждом процессе упадка и упадка. Основываясь на нашем понимании значения антикризисного и антикризисного управления, мы можем думать, что корпоративное антикризисное управление - это управление предотвращением кризисов, осведомленностью о кризисах, кризисным управлением и восстановлением корпоративного имиджа в ходе бизнес-процесса компании, который не произошел или вот-вот произойдет. Общий термин для серии поведенческих действий. Практическое значение антикризисного управления заключается в том, чтобы быть предсказуемым в любом случае, быть готовым к опасности, а когда бизнес находится в плохой ситуации, каждый может легко распознать кризис, который существует в компании. Однако, когда компания продолжает быстро развиваться день ото дня, думайте наперед. Риск более сложен, но часто невозможно предсказать, когда наступит кризис. Поэтому, когда компания проводит антикризисное управление, она должна сначала разработать концепцию «кризиса» и создать «кризисную» среду, с которой сталкиваются корпоративные менеджеры и все сотрудники. Жестокая конкуренция на рынке свидетельствует о существовании чувства кризиса. В то же время необходимо знать, что у компании есть чувство кризиса, а продукт также имеет чувство кризиса, так что концепция кризиса проходит через идеологию сотрудников компании, усиливая чувство беспокойства и боевой дух, и через постоянные реформы Внедряйте инновации для достижения более высоких целевых требований.

在目前全球经济一体化、市场竞争全球化和社会信息网络化的时代背景下，任何一个组织与企业不管是它的规模大小、性质怎样、是什么类型类型，都无法避免在初期、发展、成熟和衰退的每个过程中发生无法预测的风险。我们依据对危机和危机管理含义的理解，我们可以认为企业危机管理是企业在经营过程中，对企业没有发生或者即将发生的危机，而进行的危机预防、危机认识、危机处理和企业形象恢复管理等一系列行为活动的总称。危机管理的实际意义就是对任何事件有预见性，居危思危，企业经营状况不良情况下，大家都能轻易很容易认识企业存在的危机，然而在企业一天一天不断快速发展的时候，提前思考风险是比较困难的，但危机往往是无法预测到什么时候来临，因此，企业在进行危机管理时，必须先树立“危机”的理念，营造“危机”的环境，让企业管理者以及所有员工面临市场的激烈竞争，认识到危机感的存在，同时也要知道企业存在有危机感，产品也有危机感，从而让危机理念贯穿于企业员工的思想意识中，增加忧患意识和拼搏精神，通过不断改革创新，而达到更高的目标要求。

в условиях нынешней эпохи глобальной экономической интеграции, глобализации конкуренции на рынках и создания сетей социальной информации ни одна организация или предприятие, независимо от их размера, характера и типа, не могут избежать непредсказуемых рисков в ходе каждого процесса развития, созревания и рецессии.Исходя из понимания последствий кризиса и кризисного регулирования, мы можем считать, что Управление кризисом на предприятии является общим описанием целого ряда поведенческих мероприятий, которые предприятие осуществляет в процессе своей деятельности, в том числе предотвращения кризисов, повышения осведомленности о кризисе, урегулирования кризисов и восстановления имиджа предприятия.практическое значение кризисного регулирования заключается в том, чтобы предвидеть любые события, кризисные ситуации, плохие бизнес - условия, легко понять кризис, который существует на предприятии, но в день непрерывной стремительной эволюции предприятия, трудно заранее обдумать риски, но зачастую невозможно предсказать, когда наступит кризис, поэтому бизнес переживает кризиспри управлении машиной необходимо сначала утвердить концепцию "кризиса", создать "кризисную" обстановку, чтобы менеджеры предприятий и все сотрудники сталкиваются с острой конкуренцией на рынке, в то же время, признавая существование кризиса, а также наличие кризиса на предприятии, продукты также чувство кризиса, таким образом, чтобы концепция кризиса проникла в сознание работников предприятия, чтобы повысить уровень осведомленности о проблемах и борьбы духа,благодаря постоянным реформам и нововведениям достигаются более высокие цели.