现代管理的科学化程度越来越高，对预测的要求也越来越迫切。秘书应善于更准

현대 경영의 과학적 수준은 점점 더 높아지고 있으며 예측에 대한 요구 사항은 점점 더 시급 해지고 있습니다. 비서는 미래 상황을보다 정확하고 효과적으로 예측하여 의사 결정을 도와야합니다. 이를 위해 우리는 객관적인 사물의 발전 법칙과 설문 조사 및 통계 자료의 모든 측면을 파악하고 장단기, 중기, 장기 예측을해야합니다 (사무국 직원은 종종 단기 예측 지원). 예측 결정은 닫힌 문 뒤에는 결코 할 수 없습니다. 많은 양의 정보와 데이터를 수집하고 각계 각층의 전문가의 의견을 듣고 과학적이고 엄격한 계산을 수행해야합니다. 방법 론적 관점에서 우리는 알려진 것을 통해 알려지지 않은 것을 탐구하고, 정 성적 분석과 정량적 분석을 결합하고, 다른 수준에서 연결에 대해 생각해야합니다.

현대 경영의 과학화 수준은 점점 더 높아지고 있으며, 예측에 대한 요구는 점점 더 시급해지고 있습니다. 비서는 미래의 상황을 보다 정확하게 예측하고 의사 결정을 효과적으로 보완하는 데 능숙해야 합니다. 이를 위해 우리는 객관적인 문제 개발의 법칙과 설문 조사 및 통계 데이터의 다양한 측면을 마스터하여 미래에 대한 단기, 중기 및 장기 예측을 해야 합니다(사무국 직원은 종종 단기 예측에 의해 지원됩니다). 예측 결정은 결코 문을 닫지 않습니다. 우리는 많은 양의 정보와 데이터를 수집하고, 각계각층의 전문가의 의견을 경청하고, 과학적이고 엄격한 계산을 수행해야합니다. 방법론적 관점에서 볼 때, 우리는 알려진 탐구를 통해 알 수 없는, 정성적 분석 및 정량적 분석을 결합하여 서로 다른 수준의 연결을 생각해야 합니다.

현대 관리의 과학 화 수준 이 높 아 지면 서 예측 에 대한 요구 도 절실 해 지고 있다.비 서 는 미래 형 세 를 보다 정확하게 예측 하고 정책 결정 을 효과적으로 보조 해 야 한다.이 를 위해 우 리 는 객관 적 사물 발전의 규칙 과 조사 와 통계 데이터 의 여러 측면 을 파악 하고 미래 에 대해 단기, 중기 와 장기 적 인 예측 을 해 야 한다 (총 비서 처 직원 들 은 단기 예측 의 협 조 를 받는다).예측 적 결정 은 결코 문 을 닫 고 할 수 없다.대량의 자료 와 데 이 터 를 수집 하고 각계 전문가 의 의견 을 듣 고 과학적 으로 엄밀 하 게 계산 해 야 한다.방법론 의 측면 에서 볼 때 우 리 는 이미 알 고 있 는 탐색 을 통 해 미 지 를 탐색 하고 정성 분석 과 정량 분석 을 결합 시 켜 서로 다른 차원 의 관 계 를 생각해 야 한다.<br>