公司往往根据自身的价值定位和现有的条件，以及自身处在产业链中的不同的位

Firmy często znajdują sposób na zrealizowanie własnej wartości w oparciu o własną propozycję wartości i istniejące warunki, a także różne pozycje w łańcuchu przemysłowym, czyli określenie własnego modelu biznesowego. Na tej podstawie firma musi wziąć pod uwagę trzy czynniki przy określaniu swojego modelu biznesowego: po pierwsze, pozycjonowanie wartości, czyli jaką wartość ma osiągnąć i ustalić swoją pozycję w łańcuchu branżowym, po drugie określić zakres prowadzonej działalności; trzeci poziom określa wartość przedsiębiorstwa Środki, takie jak transakcje bezpośrednie, skierowane bezpośrednio do konsumentów lub pośrednio wobec konsumentów poprzez transakcje pośrednie. W zależności od pozycji firmy w łańcuchu przemysłowym, zakresu prowadzonej działalności oraz sposobu realizacji wartości przedsiębiorstwa można podzielić różne modele biznesowe. Zgodnie z pozycją firmy w łańcuchu przemysłowym, pozycja firmy w łańcuchu przemysłowym obejmuje projektowanie, marketing, produkcję i inne działania pomocnicze. <br>Firma wybiera różne modele biznesowe w zależności od swojej pozycji w łańcuchu branżowym. Z diagramu łańcucha branżowego można narysować osiem różnych modeli biznesowych, w szczególności: oparte na projektowaniu (dostarczanie rozwiązań projektowych dla produktów, które nie wytwarzają się same, oparte na produkcji (wytwarzanie jednego lub kilku produktów), oparte na sprzedaży (zajmujące się tylko Działalność sprzedażowa), typu usługowego (przedsiębiorstwa takie zajmują się innymi działaniami pomocniczymi w łańcuchu przemysłowym i są ściśle związane z projektowaniem, produkcją i sprzedażą), typu projektowego sprzedaży (odpowiedzialne za projektowanie i sprzedaż, typu produkcyjno-sprzedażowego (tzw. najczęściej Model biznesowy obejmuje tylko produkcję i sprzedaż produktów), typ produkcji projektowej, typ sprzedaży produkcji projektowej (znany również jako typ wszechstronny.

Firmy często znajdują swój własny sposób na realizację wartości zgodnie z własnym pozycjonowaniem wartości i istniejącymi warunkami, a także własne na różnych stanowiskach w łańcuchu przemysłowym, czyli w celu określenia własnego modelu biznesowego. Zgodnie z tym, firma w celu określenia modelu biznesowego musi wziąć pod uwagę trzy czynniki: po pierwsze, pozycjonowanie wartości, czyli, jaki rodzaj wartości do osiągnięcia, i znaleźć swoją pozycję w łańcuchu przemysłowym; Zgodnie z pozycją firmy w łańcuchu przemysłowym, zakres biznesowy, realizacja wartości przedsiębiorstwa, można podzielić na różne modele biznesowe. Pozycja firmy w łańcuchu przemysłowym jest podzielona w zależności od pozycji firmy w łańcuchu przemysłowym, w tym projektowania, marketingu, produkcji i innych działań pomocniczych.<br>Zgodnie z ich pozycją w łańcuchu przemysłowym, firma wybiera różne modele biznesowe. Osiem różnych modeli biznesowych można wyprowadzić z diagramu łańcucha przemysłowego, w szczególności: typ projektu (zapewnienie schematu projektowania produktu, a nie produkcja sama, rodzaj produkcji (produkcja jednego lub kilku produktów), rodzaj sprzedaży (zaangażowany tylko w działalność sprzedażową), rodzaj usługi informacyjnej (takie przedsiębiorstwa prowadzące inne działania pomocnicze w łańcuchu przemysłowym oraz projektowanie, produkcja, sprzedaż są ze sobą ściśle powiązane), typ projektu sprzedaży (odpowiedzialny za projektowanie i sprzedaż, rodzaj produkcji i sprzedaży (najczęstszy model biznesowy, tylko produkcja i sprzedaż produktów), Projekt typu produkcji, produkcji projektu i typu sprzedaży (znany również jako typ wszechstronny.

Przedsiębiorstwa często znajdują sposób na realizowanie własnej wartości w zależności od ich własnej orientacji wartości i istniejących warunków oraz różnych pozycji w łańcuchu przemysłowym, tj. do określenia własnego modelu biznesowego.W związku z tym, firma musi rozważyć trzy czynniki przy określaniu modelu biznesowego: po pierwsze, orientację wartości, a mianowicie, jaki rodzaj wartości do zrealizowania, i znaleźć pozycję siebie w łańcuchu przemysłowym; po drugie, aby określić zakres działalności; trzeci warstwa określa środki do osiągnięcia wartości przedsiębiorstwa, takie jak przyjęcie trybu bezpośredniego handlu, bezpośrednio wobec konsumentów lub pośrednio wobec konsumentów poprzez pośrednie transakcje.W zależności od pozycji, zakresu i sposobu realizacji wartości przedsiębiorstwa można podzielić różne modele biznesowe.Zgodnie z pozycją przedsiębiorstwa w łańcuchu przemysłowym, pozycja przedsiębiorstwa w łańcuchu przemysłowym obejmuje projektowanie, marketing, produkcję i inne działania pomocnicze.<br>Firma wybiera różne modele biznesowe w zależności od pozycji w łańcuchu przemysłowym.Osiem różnych modeli biznesowych można uzyskać na schemacie łańcucha przemysłowego, które to są: rodzaj projektu (zapewnienie systemu projektowego dla produktów, nie produkcja, produkcja (produkcja niektórych lub kilku produktów), rodzaj sprzedaży (tylko działalność sprzedażową), typ usługi informacyjnej (takie przedsiębiorstwa są zaangażowane w inne działania pomocnicze w łańcuchu przemysłowym, które są ściśle związane z projektowaniem, produkcją i sprzedażą)Spółka jest odpowiedzialna za projektowanie i sprzedaż, produkcję i sprzedaż (najbardziej powszechny model biznesowy, tylko dla produkcji i sprzedaży produktów), rodzaj produkcji projektowej, produkcję projektową i rodzaj sprzedaży (znany również jako wszechkierunkowy typ).<br>