相对于员工的内容。形成一个员工观念需要评估情况，一个非评估情况的员工观

직원 콘텐츠와 관련이 있습니다. 직원의 개념을 형성하려면 상황에 대한 평가가 필요하며, 직원의 개념에 대한 비평가는 맹목적으로 말을 타는 직원입니다. 방향에 대한 보장은 없습니다. Zhuge Liang의 Dragon Squadron은 상황을 판단하는 좋은 예입니다.이 견해의 질은 매우 높습니다. Pei Ji는 상황을 판단하지 않았거나 충분히 판단하지 않아서 군대를 철수하는 것에 대해 잘못된 견해를 가지고있었습니다. 북쪽. <br>직원 절차가 아닙니다. 아이디어가 언제, 어디서, 어떤 상황에서 가장 적절하고 효과적인지 판단해야합니다. 여기서 재판은 컨설턴트의 아이디어에 대한 적절한 검토이며 잠재력의 정도는 아이디어의 생존 가능성입니다. 직원의 내용과 비교하여 평가의 초점은 직원의 방향을 제어하는 ​​것이며, 직원의 프로세스와 달리 평가의 초점은 직원의 시간 배치입니다. 직원 작업 과정에서 비서는 먼저 상황을 평가하고 직원을 마스터하려면 기계 식별 기계를 깨야합니다. 이는 기회를 선택하기위한 전제 조건입니다. 직원을 평가할 수있는 기회를 파악하십시오. 세계의 일반적인 추세와 같은 전략적 문제도 있지만 특정 직원 환경, 직원의 대상, 직원의 존재 및 개발 상태에 대한 관찰 및 사고에 관한 것입니다. 어떤 상호 관련된 것.

직원을 기준으로 하는 콘텐츠입니다. 직원 개념을 개발하려면 상황을 평가해야 하며, 평가되지 않은 직원의 개념은 맹목적으로 말을 타는 직원입니다. 방향에 대한 보장은 없습니다. 제갈량의 용중대는 상황을 판단하는 좋은 예이며, 이 견해는 매우 높고, 배씨는 상황을 판단하지 않거나, 판단이 충분하지 않기 때문에 북쪽에서 군대를 철수하는 잘못된 견해를 가지고 있다.<br>직원 프로그램이 아닌. 아이디어가 가장 적합하고 효과적인 시기, 어디서, 어떤 상황에서 판단되어야 합니다. 여기서 시도는 컨설턴트의 아이디어를 적절하고 검토하는 것입니다. 직원의 내용에 비해, 평가는 직원의 방향을 제어하는 데 초점을 맞추고, 직원 프로세스에 비해, 평가는 직원의 시간 배열에 초점을 맞추고있다. 직원 작업 과정에서, 비서는 먼저 상황을 평가하고 기계 식별 기계를 깨는 것이 기회를 선택하는 전제 조건입니다. 참모를 평가할 기회를 포착하는 것은 세계적인 대세와 같은 전략적 문제도 있지만, 구체적인 참모환경에 대한 관찰과 성찰, 참모대상, 그리고 서로 관련된 한 가지의 존재와 발전상태에 더 있다.

직원 의 내용 에 대비 하 다.직원 의 관념 을 형성 하려 면 상황 을 평가 해 야 한다. 상황 을 평가 하지 않 는 직원 의 관념 은 맹목적 으로 말 을 타고 다 니 는 직원 이다.방향의 보증 이 없다.제갈량 의 용 중 대 는 형 세 를 잘 판단 하 는 예 이다. 이 관점 의 질 이 매우 높다. 배 준 마 는 형 세 를 판단 하지 못 하거나 판단 이 부족 하 다 고 말 하기 때문에 그 는 북방 에서 철군 하 는 잘못된 관점 을 가지 고 있다.<br>직원 절차 가 아니 라什么时候，在什么地方，在什么情况下，一个想法是最合适和最有效的，这些都需要被判断。여기 서 시용 은 컨 설 턴 트 의 생각 을 적 절 히 복습 하 는 것 으로 그 정도 의 잠재력 은 생각 이 살아 남 을 가능성 이다.참모 인원 의 내용 에 비해 상황 을 평가 하 는 중점 은 참모 인원 의 방향 을 통제 하 는 것 이 고 참모 인원 의 과정 에 비해 상황 을 평가 하 는 중점 은 참모 인원 의 시간 안배 이다.참모 인원 이 근무 하 는 과정 에서 비 서 는 참모 인원 을 파악 하려 면 먼저 상황 을 평가 하고 기계 가 기 계 를 인정 하 는 것 을 깨 뜨리 는 것 이 기 회 를 선택 하 는 전제 이다.기 회 를 잡 아 참모 에 대해 평 가 를 하고 세계 대세 등 전략 적 문제 도 존재 하지만 구체 적 인 참모 환경 에 대한 관찰 과 사고, 참모 대상 과 상호 관련 된 사물 의 존재 와 발전 상태 가 많다.<br>