首先，加强存货管理,合理安排存货的生产和销售。安排合理的生产计划和销售

Primero, fortalecer la gestión de inventario y organizar racionalmente la producción y venta de inventario. Organice un plan de producción y un plan de ventas razonables para reducir el inventario de la empresa; en segundo lugar, fortalezca la administración de las cuentas por cobrar, establezca un sistema de evaluación de crédito de los clientes, use diferentes estrategias de ventas según los diferentes clientes y compare si las ventas a crédito pueden generar más La rentabilidad y si el costo de cobrar cuentas a crédito es demasiado alto, etc., insta rápidamente a la cobranza de las cuentas por cobrar, para evitar el cobro excesivo de las empresas; nuevamente, fortalezca la gestión de la inversión, los estudios de viabilidad deben llevarse a cabo antes de la inversión, la tasa de retorno de la inversión, la inversión Evaluación de riesgos para evitar la inversión ciega y la ocupación de fondos corporativos.

En primer lugar, fortalecer la gestión de inventario, arreglos razonables para la producción de inventario y las ventas. Organizar un plan de producción y un plan de ventas razonables para reducir el inventario de las empresas, en segundo lugar, fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, establecer un sistema de evaluación de crédito al cliente, según diferentes clientes para adoptar diferentes estrategias de ventas, comparar si las ventas de crédito pueden traer beneficios adicionales para las empresas y si los costos de cobro del crédito son demasiado altos, instan rápidamente a la recuperación de cuentas por cobrar, para evitar que las empresas gasten demasiado; La evaluación del riesgo de inversión evita la inversión ciega y ocupa fondos corporativos.

First of all, strengthen the inventory management, and reasonably arrange the production and sales of inventory. Arrange reasonable production plan and sales plan to reduce the inventory of the enterprise; secondly, strengthen the management of accounts receivable, establish customer credit evaluation system, according to different customers to adopt different sales strategies, compare whether credit sale can bring extra profits to the enterprise and whether the collection cost of credit sale is too high, timely urge the recovery of accounts receivable, and prevent the excessive accounts receivable of the enterprise; Thirdly, to strengthen investment management, we should carry out feasibility study before investment, and evaluate the rate of return on investment and investment risk to avoid blind investment and occupation of enterprise funds.<br>