按照现行《薪酬管理制度》，每年根据员工年终考核结果综合评定员工考核等级

وفقًا لـ "نظام إدارة الرواتب" الحالي ، يتم تقييم الموظفين بشكل شامل سنويًا بناءً على نتائج تقييماتهم في نهاية العام ، ويتمتع الموظفون ذوو الأداء المتميز بفرصة التقدم. ومع ذلك ، في العامين الماضيين ، لم تتحقق نتائج تقييم نهاية العام للموظف بالكامل. تمت ترقية 6 موظفين فقط. لم تتغير معظم المستويات الوظيفية للموظفين. لا يشعر الموظفون بالتقدير وأهمية الشركة ، وتضررت ثقتهم بأنفسهم وحماسهم. الموظفون الذين تمت ترقيتهم ليسوا بارزين في التقييم السنوي ، هناك اشتباه في الأقدمية ، يعتقد الموظفون أن فرص الترقية قليلة ويشككون في توحيد وعدالة الترقية الوظيفية للشركة.

ووفقا ل "نظام إدارة التعويضات" الحالي، تتاح الفرصة للتقدم في كل سنة وفقا لنتائج التقييم الشامل للموظفين في نهاية السنة لمستوى الأنصبة المقررة للموظفين. ومع ذلك، في العامين الماضيين، لم تتحقق نتائج تقييم نهاية العام للموظفين بشكل كامل، ولم يمنح سوى 6 موظفين الفرصة للتقدم، ولم يتغير معظم مستوى وظائف الموظفين، ولا يشعر الموظفون باعتراف الشركات واهتمامها بالشركات الخاصة بهم، وقد تضررت الثقة بالنفس والحماس. الموظفون الذين تمت ترقيتهم ليسوا ممتازين في التقييم السنوي ، هناك شك في الأقدمية ، يعتقد الموظفون أن فرص الترقية قليلة ، وهناك شكوك حول مستوى وعدالة ترقية موقف الشركة.

وفقا لنظام إدارة المرتبات الحالية ، كل سنة على أساس نتائج تقييم الموظفين في نهاية العام تقييم شاملومع ذلك ، في العامين الماضيين ، نتائج تقييم الموظفين في نهاية السنة لم تتحقق بالكامل ، إلا أن الموظفين الحصول على ستة فرص الترقية ، ومعظم الموظفين لا تغيير في مستوى الموقف ، والموظفين لا يمكن أن يشعرتعزيز الموظفين ليست جيدة في التقييم السنوي ، هناك شكوك حول مؤهلات المرشحين ، والموظفين يعتقدون أن هناك القليل من فرص الترقية<br>