在目前全球经济一体化、市场竞争全球化和社会信息网络化的时代背景下,任何一个组织与企业不管是它的规模大小、性质怎样、是什么类型类型,都无法避免的韩语翻译

在目前全球经济一体化、市场竞争全球化和社会信息网络化的时代背景下,任何

在目前全球经济一体化、市场竞争全球化和社会信息网络化的时代背景下,任何一个组织与企业不管是它的规模大小、性质怎样、是什么类型类型,都无法避免在初期、发展、成熟和衰退的每个过程中发生无法预测的风险。我们依据对危机和危机管理含义的理解,我们可以认为企业危机管理是企业在经营过程中,对企业没有发生或者即将发生的危机,而进行的危机预防、危机认识、危机处理和企业形象恢复管理等一系列行为活动的总称。危机管理的实际意义就是对任何事件有预见性,居危思危,企业经营状况不良情况下,大家都能轻易很容易认识企业存在的危机,然而在企业一天一天不断快速发展的时候,提前思考风险是比较困难的,但危机往往是无法预测到什么时候来临,因此,企业在进行危机管理时,必须先树立“危机”的理念,营造“危机”的环境,让企业管理者以及所有员工面临市场的激烈竞争,认识到危机感的存在,同时也要知道企业存在有危机感,产品也有危机感,从而让危机理念贯穿于企业员工的思想意识中,增加忧患意识和拼搏精神,通过不断改革创新,而达到更高的目标要求。
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글로벌 경제 통합, 시장 경쟁의 세계화, 소셜 정보 네트워킹의 현재 시대에 조직이나 기업은 규모, 성격 또는 유형에 관계없이 초기 단계, 개발 및 성숙을 피할 수 없습니다. 쇠퇴와 쇠퇴의 각 과정에서 예측할 수없는 위험이 발생합니다. 위기 관리와 위기 관리의 의미에 대한 이해를 바탕으로 기업 위기 관리는 발생하지 않았거나 곧 발생할 사업 운영 과정에서 위기 예방, 위기 인식, 위기 관리, 기업 이미지 복원 등의 관리라고 생각할 수 있습니다. 일련의 행동 활동에 대한 일반적인 용어입니다. 위기 관리의 실질적인 의의는 어떠한 경우에도 예견 할 수 있고, 위험에 대비하고, 사업이 안 좋은 상황에있을 때 누구나 쉽게 회사에 존재하는 위기를 인식 할 수 있다는 것입니다. 리스크는 더 어렵지만 언제 위기가 올지 예측하기 어려운 경우가 많으므로 기업이 위기 관리를 할 때는 먼저 '위기'라는 개념을 정립하고 기업 관리자와 전 직원이 직면 할 수있는 '위기'환경을 조성해야합니다. 치열한 시장 경쟁 속에서 위기감이 있음을 깨달아야 함과 동시에 회사에 위기감이 있고 제품에도 위기감이 있음을 알아야 위기의 개념이 회사 직원의 이념을 통해 이어지고 걱정과 투지가 높아지고 지속적인 개혁을 통해 더 높은 목표 요구 사항을 달성하기 위해 혁신하십시오.
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글로벌 경제 통합, 시장 경쟁의 세계화 및 사회 정보 네트워크 시대의 맥락에서, 규모와 성격 및 유형에 관계없이 모든 조직과 기업은 초기, 개발, 성숙 및 쇠퇴의 모든 단계에서 예측할 수없는 위험을 피할 수 없습니다. 우리는 위기 및 위기 관리의 의미에 대한 이해를 바탕으로 기업 위기 관리가 위기 예방, 위기 인식, 위기 관리 및 기업 이미지 복구 관리 와 같은 일련의 행동 활동의 일반적인 용어인 비즈니스 과정에서 발생하지 않았거나 임박한 위기라고 말할 수 있습니다. 위기 관리의 실질적인 의미는 모든 사건에 대한 예측, 위험, 나쁜 비즈니스 상황, 모두가 쉽게 기업의 위기를 이해할 수 있지만, 기업이 매일 빠르게 발전 할 때, 위험을 미리 생각하는 것은 더 어렵지만, 위기는 종종 언제 올지 예측할 수 없습니다, 따라서, 기업은 위기 관리의 개념을 설정해야합니다, 위기 환경을 조성, 기업 관리자와 모든 직원이 치열한 시장 경쟁에 직면 할 수 있도록, 위기의 감각을 인식, 또한 기업의 존재를 알고, 제품은 위기의 감각을 가지고, 그래서 위기 개념은 기업 직원의 이데올로기를 통해 실행, 걱정의식과 투쟁 정신을 증가, 지속적인 개혁과 혁신을 통해, 더 높은 목표 요구 사항을 달성하기 위해.
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현재 전 세계 경제 일체화, 시장 경쟁 글로벌 화 와 사회 정보 네트워크 화 시대 의 배경 에서 그 어떠한 조직 과 기업 이 그 규모 의 크기, 성격, 어떤 유형 이 든 초기, 발전, 성숙 과 쇠퇴 의 모든 과정 에서 예측 할 수 없 는 위험 이 발생 하 는 것 을 피 할 수 없다.우 리 는 위기 와 위기 관리의 의미 에 대한 이해 에 의 하면 기업 위기 관 리 는 기업 이 경영 과정 에서 발생 하지 않 거나 곧 발생 할 위기 에 대해 진행 하 는 위기 예방, 위기 인식, 위기 처리 와 기업 이미지 회복 관리 등 일련의 행위 활동 을 총칭 한다 고 볼 수 있다.위기 관리의 실제 적 인 의 미 는 모든 사건 에 대해 예견 성 이 있 고 위험 에 처 하 며 기업 경영 상황 이 좋 지 않 은 상황 에서 사람들 은 기업 이 존재 하 는 위 기 를 쉽게 인식 할 수 있다 는 것 이다. 그러나 기업 이 하루 가 다 르 게 빠르게 발전 할 때 리 스 크 를 미리 생각 하 는 것 은 어 려 운 일이 지만 위 기 는 언제 올 지 예측 할 수 없 기 때문에 기업 이 위험 에 처 한다.기계 관 리 를 할 때 반드시 '위기' 라 는 이념 을 수립 하고 '위기' 의 환경 을 조성 하여 기업 관리자 와 모든 직원 들 이 시장 에서 치열 한 경쟁 에 직면 하 게 하고 위기 감 의 존 재 를 인식 해 야 한다. 또한 기업 에 위기 감 이 존재 하고 제품 에 위기 감 이 있다 는 것 을 알 아야 한다. 이로써 위기 이념 을 기업 직원 들 의 사상 과 의식 에 관통 시 켜 우환 의식 과 투혼 을 불 어 넣 어야 한다.끊임없이 개혁 하고 혁신 함으로써 더욱 높 은 목 표를 달성 하 다.<br>
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