开关的集结来不及造成3/中的一般试作试验机无法完成的话,最直接受影响的是MJ控制器评价用的那台机器(以前控制器担当说机器入手到控制器评价完要的日语翻译

开关的集结来不及造成3/中的一般试作试验机无法完成的话,最直接受影响的

开关的集结来不及造成3/中的一般试作试验机无法完成的话,最直接受影响的是MJ控制器评价用的那台机器(以前控制器担当说机器入手到控制器评价完要一个月,从而影响控制器的先行部材手配。其他一般试作控制器实用、耐久试验的必要周期的MJ品证回答分别是3周和1个月,好在耐久29H实际做起来只要一周就够了。明天就是构检,所以有必要下午坐在一起想办法确保现在的日程。具体当面详谈。有一点请你明白,设计科/PM知道开关检讨进程不能作为理由,座长或者开关担当经过各种调整也无法满足现有开发日程的情况,请正式联络MCC开发日程调整。另外,只要不是开发侧原因导致之前的日程无法满足或者是开发接到相关部门说大日程来不及的情况下,开发都不会隔三岔五发大日程给所有部门进行确认,所有部门都有管理日程的义务和责任。
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スイッチの組み立てが遅すぎて3 /の一般的なトライアルテストマシンが完了できない場合、<br>最も直接的な影響を受けるのは、MJコントローラーの評価に使用されるマシンです(コントローラー<br>は1か月かかると言っていました)機械の始動からコントローラーの評価まで。これは、コントローラーの高度な部品と材料のハンドマッチングに影響します。<br>他の一般的なトライアルコントローラーの実地試験と耐久試験に必要なサイクルのMJ認証応答は3です。それぞれ週と1月は。<br>幸い、耐久29Hは、実際には完了するまでに一週間かかります。<br>明日のちょうど建設見直し、それが現在のスケジュールを確保するための方法を見つけるために、午後に一緒に座ってする必要がありますので。私たちは、に詳細を説明します人。<br><br>デザイン部門/ PMは、スイッチレビュープロセスを理由として使用することができないことを知っていることを理解してください。<br>議長やスイッチ責任が受け、様々な調整を持っている。現在の開発スケジュールを満たすことができない場合は、<br>正式に開発を調整するためにMCCに連絡してくださいスケジュール。<br><br>また、長い間以前のスケジュールを満たすことができないか、という開発側によるものではないとして<br>、開発が大きなスケジュールが遅すぎると言って、関連部署を受け、<br>開発は大きなスケジュールがすべてに送信されません。確認のための部門、および<br>すべての部門はスケジュールを管理する義務と責任があります。
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スイッチの集結が3/中の一般的な試作試験機が完了できない場合、<br>最も直接的な影響は、MJコントローラ評価用のマシン(以前のコントローラ)です<br>機器がコントローラの評価完了まで1ヶ月かかるため,コントローラの先行部品に影響を与えるハンドを担当する.<br>他の一般的な試作コントローラの実用、耐久試験に必要な周期のMJ証明書回答は、それぞれ3週間と1ヶ月であり、<br>耐久29Hで実際に行うには、わずか1週間で十分です。<br>明日は検査なので、午後に座って、現在のスケジュールを確保する方法を見つける必要があります。 具体的な面談。<br><br>設計セクション/PM は、スイッチ レビュー プロセスが理由として使用できないことを理解してください。<br>座長やスイッチが種々の調整を行うも従来の開発スケジュールを満足できない場合を担う、<br>MCC開発スケジュール調整については、正式にお問い合わせください。<br><br>また,開発側でない限り,以前のスケジュールが満たされないか,またはそうである<br>開発は、大きな議題が間に合わないと関係部署から連絡を受けた場合、<br>開発は、すべての部門に35の大きなスケジュールで確認され、<br>すべての部門には、スケジュールを管理する義務と責任があります。
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スイッチの結集が間に合わないと、3/中の一般試作機が完成しないと、<br>最も直接的に影響を受けるのはMJコントローラの評価用のマシンです。<br>担当者は、機器の入手がコントローラに評価されてから一ヶ月がかかり、コントローラの先行部材の手配に影響を与えると言いました。<br>その他の一般的な試作コントローラの実用・耐久試験に必要なサイクルのMJ品証の回答は、それぞれ3週間と1ヶ月であり、<br>幸いに耐久性29 Hは実際にやってみると一週間で十分です。<br>明日は構成検査ですので、午後に一緒に座って、今のスケジュールを確保するためにはどうすればいいですか?具体的に面と向かって詳しく話す。<br>一つは、設計課/PMはスイッチレビューのプロセスが理由として使えないということを理解してください。<br>座長またはスイッチ担当が各種調整を経ても、既存の開発スケジュールを満足できない場合、<br>MCC開発日程の調整を正式に連絡してください。<br>また、開発側の原因でない限り、これまでのスケジュールが満足できない、または<br>開発は関係部門から大日程で間に合わないと言われた場合、<br>開発は全ての部門に三差五大日程で確認されません。<br>すべての部門にはスケジュールを管理する義務と責任があります。<br>
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