遇到问题，大家都有条不紊地按照各自公司内部的流程展开工作，而且都不能及

問題が発生すると、誰もが社内のプロセスに従って秩序正しく作業し、問題をタイムリーに分析して解決するという段階的な結論を共有することができません。Yskawaのロボットビジネスウィンドウの1つとして、YSRはどのように作業を進めるのが難しいと感じていますか？ ？<br><br>村上氏の発言に基づいて、YSRはこのGP25に製造上の問題があるかどうかを第三者に委託することができますか？できればYSRが第三者に委託して確認・確認しますが、問題が発生したらメーカーとしてのYCRの考え方は？<br>YCNをこのロボットの売り手としてどう思いますか？

問題に直面し、誰もが社内のプロセスに沿って体系的に作業し、タイムリーに分析と問題解決の段階的結論を共有することはできません, 安川ロボットビジネスウィンドウの1 YSRとして, どのように作業の進みは非常に困難であると感じる?<br><br>YSRは、村上大臣の記載に基づき、GP25の製造に問題があるかどうかを確認するために第三者に検査を委託できますか? 可能であれば、YSRは第三者に検査確認を委託する が、問題が確認されたらメーカーであるYCRの考え方は?<br>この機械人の売り上げ側であるYCNの考え方は?

問題が発生したら、みんなが秩序正しくそれぞれの社内の流れに従って作業を展開しています。そして、問題を解決する段階的な結論を直ちに共有することができません。<br>村上部長の話に基づいて、YSRはこのGP 25が製造されているかどうかの確認を第三者に依頼してもいいですか？できれば、YSRは第三者に確認を依頼し、問題があることを確認したら、メーカーとしてのYCRはどう思いますか？<br>このロボットの販売先YCNとして何か考えがありますか？