本文在总结和归纳供应链和营运资金管理理论的基础上,通过对供应链视角下A

จากบทสรุปและบทสรุปของห่วงโซ่อุปทานและทฤษฎีการจัดการเงินทุนหมุนเวียนบทความนี้วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันของการจัดการเงินทุนหมุนเวียนของ บริษัท จากมุมมองของห่วงโซ่อุปทานและพบว่าการจัดการเงินทุนหมุนเวียนของ บริษัท มีปัญหาดังต่อไปนี้: สินทรัพย์มากเกินไป A. สัดส่วนของวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่ซื้อโดย บริษัท และอัตราการหมุนเวียนของพวกเขาสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมซึ่งนำไปสู่ความไม่มีประสิทธิภาพของการจัดการเงินทุนหมุนเวียนของช่องทางนี้ซึ่งลดประสิทธิภาพของประสิทธิภาพการจัดการเงินทุนหมุนเวียนโดยรวม กลยุทธ์การลงทุนในเงินทุนหมุนเวียนมีความก้าวร้าวมากขึ้นและสัดส่วนของสินค้าคงเหลือในสินทรัพย์หมุนเวียนมีขนาดค่อนข้างใหญ่หากบรรจุภัณฑ์มีสัดส่วนมากหากการซื้อบรรจุภัณฑ์ไม่ได้รับการปรับให้ทันเวลาเพื่อลดสัดส่วนของขวดแก้วและถังเบียร์ สภาพคล่องที่อ่อนตัวลงของสินทรัพย์หมุนเวียนซึ่งนำไปสู่ความเสี่ยงทางการเงินที่เพิ่มขึ้นอย่างที่สองคือต้องปรับปรุงอัตราการหมุนเวียนสินค้าของช่องทางการผลิตในมือข้างหนึ่งระดับการผลิตอัตโนมัติของ บริษัท A ยังไม่ดีเท่ากับ บริษัท B ทำให้ประสิทธิภาพการผลิตลดลง อัตราการผลิตของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปช้าในทางตรงกันข้ามการขาดสภาพคล่องของสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในช่องทางการขายนำไปสู่ความกระตือรือร้นที่ค่อนข้างต่ำสำหรับ บริษัท ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตประการที่สามโครงสร้างสินค้าคงคลังของช่องทางการขายย้อนหลังและระยะเวลาหมุนเวียน ส่วนใหญ่ยังคงเป็นผลิตภัณฑ์เบียร์คุณภาพต่ำการปรับโครงสร้างของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปช้าสินค้าสำเร็จรูปในช่องทางการขายไม่สามารถปรับตัวเข้ากับการพัฒนาของแนวโน้มการบริโภคประสิทธิภาพการขายไม่ดีสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปมากเกินไปและสภาพคล่องของสินค้าสำเร็จรูปกลายเป็นช้า ไม่จำเป็นต้องเร่งความเร็วการผลิตซึ่งจะนำไปสู่การลดลงของอัตราการหมุนเวียนของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในช่องทางการผลิตที่สี่มีความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ในรูปแบบการจัดการเงินทุนหมุนเวียน "ทั้งสิ้น"

ตามสรุปและสรุปของห่วงโซ่อุปทานและทฤษฎีการบริหารเงินทุนทํางานนี้วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันของการจัดการเงินทุนทํางานขององค์กรจากมุมมองของห่วงโซ่อุปทานและพบว่ามีปัญหาต่อไปนี้ในการจัดการเงินทุนทํางานในองค์กร : First, ซื้อช่องบรรจุภัณฑ์ครอบครองสินทรัพย์มากเกินไป องค์กรการจัดหาช่องบรรจุภัณฑ์และอัตราการหมุนเวียนของมันคือสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม, ส่งผลให้ช่องทํางานทุนการจัดการไม่ได้ผล, ลากต่อไปในการดําเนินงานโดยรวมประสิทธิภาพการจัดการทุนที่มีประสิทธิภาพ. ควบคู่ไปกับการลงทุนของเงินทุนกลยุทธ์การทํางานเป็นก้าวร้าวมากขึ้นและสัดส่วนของสินค้าคงคลังในสินทรัพย์สภาพคล่องที่มีขนาดใหญ่ในกรณีของบรรจุภัณฑ์ที่คิดสําหรับค่อนข้างใหญ่หากไม่ทันเวลาที่จะทําให้การปรับการซื้อบรรจุภัณฑ์ลดสัดส่วนของขวดแก้วและบาร์เรลเบียร์จะอ่อนตัวลงสภาพคล่องของสินทรัพย์สภาพคล่องและทําให้นําไปสู่ การเพิ่มขึ้นญาติในความเสี่ยงทางการเงิน สองช่องทางการผลิตในอัตรามูลค่าหมุนเวียนของผลิตภัณฑ์ที่จะปรับปรุง ในมือข้างหนึ่ง, ระดับการผลิตอัตโนมัติขององค์กรที่ยังไม่สูงเป็นขององค์กร B, ส่งผลให้ประสิทธิภาพการผลิตลดลงและอัตราช้าของการแปลงผลิตภัณฑ์ลงในผลิตภัณฑ์สําเร็จรูป, ในทางกลับกันสภาพคล่องไม่เพียงพอของสินค้าสําเร็จรูปในช่องทางการขาย, ส่งผลให้ในค่อนข้างต่ําสําหรับองค์กรแรงจูงใจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต. สามโครงสร้างสินค้าคงคลังช่องทางการขายจะย้อนกลับระยะเวลาการหมุนเวียนมีขนาดใหญ่ โครงสร้างผลิตภัณฑ์ขององค์กรของยังคงเป็นส่วนใหญ่ต่ําเกรดผลิตภัณฑ์เบียร์, สินค้าสําเร็จรูปเกรดปรับโครงสร้างช้า, ขายสินค้าสินค้า channelfinished ไม่สามารถปรับให้เข้ากับการพัฒนาของแนวโน้มของผู้บริโภค, ประสิทธิภาพการขายไม่ดี, สินค้าสําเร็จรูปค้างคืนสินค้า, เสร็จสินค้าสภาพคล่องสินค้าคงคลังช้า, แผนกการผลิตยังไม่ได้เพิ่มความเร็วการผลิตของอุปสงค์, ซึ่งนําไปสู่การผลิตช่องทางการผลิตของผลิตภัณฑ์สําเร็จรูปอัตราหมุนเวียนลดลง. ประการที่สี่รูปแบบการบริหารเงินทุนการทํางานของ "หัวทั้งสองถูกปนเปื้อน" ความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่

บนพื้นฐานของการสรุปและสรุปทฤษฎีการจัดการห่วงโซ่อุปทานและเงินทุนหมุนเวียนผ่านการวิเคราะห์สภาพปัจจุบันของการจัดการเงินทุนหมุนเวียนขององค์กรภายใต้มุมมองของห่วงโซ่อุปทานพบว่ามีปัญหาในการจัดการเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร นอกจากนี้กลยุทธ์การลงทุนที่รุนแรงมากขึ้นและสัดส่วนของสินค้าคงคลังในสินทรัพย์หมุนเวียนมีขนาดใหญ่เกินไปในกรณีของบรรจุภัณฑ์ที่ค่อนข้างใหญ่ถ้าไม่ปรับการจัดซื้อของบรรจุภัณฑ์ในเวลาที่เหมาะสมลดสัดส่วนของขวดแก้วและเบียร์ ในมือข้างหนึ่งระดับของการผลิตอัตโนมัติของบริษัทยังไม่ดีเท่าที่บริษัท B ทำให้ประสิทธิภาพการผลิตต่ำและช้าในการแปลงสินค้าเป็นผลิตภัณฑ์สําเร็จรูปสินค้าสําเร็จรูปบนมืออื่นๆช่องทางการขายสินค้าสําเร็ โครงสร้างของผลิตภัณฑ์ของบริษัทยังคงเป็นผลิตภัณฑ์เบียร์คุณภาพต่ำผลิตภัณฑ์สินค้าสำเร็จรูปเกรดปรับค่อนข้างช้าสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สินค้าสําเร็จรูปไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับแนวโน้มของการบริโภคสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ ไม่มีความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับภาคการผลิตซึ่งนำไปสู่การลดลงของอัตราการหมุนเวียนของผลิตภัณฑ์สุดท้ายในช่องทางการผลิต<br>