、调配直到离开本组织的各个环节和各项任务的系统、综合的全过程管理。微观

, Байгууллагын бүх холбоос, даалгаврыг системтэй, нэгдсэн үйл явцын удирдлагад хуваарилах. Хүний бичил нөөцийн менежментийн гол байгууллага нь аж ахуйн нэгж гэх мэт бичил байгууллагууд юм. Удирдлагын обьектууд нь байгууллагад бие махбодийн болон сэтгэцийн ажил эрхэлдэг ажилтнууд (байгууллагын ажлыг хариуцдаг хүний ​​нөөц) юм. Байгууллагад ажиллаж буй хүний ​​нөөцийг хэрхэн зохион байгуулах, удирдах, хүний ​​нөөцийн үнэ цэнэ, үүрэг, ажиллах чадварыг үр дүнтэй тоглох, ажилчдын урам зориг, бүтээлч байдлыг дайчлах, зохион байгуулалтын зорилгод хүрэхэд хувь нэмрээ оруулах, нийгмийн баялаг, сайн сайхан байдлыг бий болгоход гол анхаарлаа хандуулдаг. Байгууллагын карьераа хөгжүүлэх, стратеги зорилгоо хэрэгжүүлэх зорилгоор. Бодит байдал дээр хүмүүс ихэвчлэн хүний ​​бичил нөөцийн хөгжлийн агуулгыг бичил байгууллагын хүний ​​нөөцийн менежмент гэж нэрлэдэг бичил хүний ​​нөөцийн менежментэд оруулсан байдаг.Одоо ажилчдын сургалт, хөгжил, ажил мэргэжлийн дэвшил, ажил эсвэл хөдөлмөрийг дээрх утга дээр нэмж оруулах ёстой. Бүтцийн оновчлол болон бусад талууд. Энэ ангилалд. <br>Хүний нөөцийн бичил харуурын менежментийн үндсэн ажил бол: tal авъяас чадварыг эрэлхийлэх, тухайн байгууллагад хамаарах маш сайн авъяас чадвар, хүний ​​нөөцийг шингээх: tal авъяас чадварыг ашиглах, байгууллагын хүний ​​нөөцийг зохих ёсоор ашиглах, зөвхөн хамгийн сайн, хамгийн сайн, хамгийн шилдэг нь. Эдийн засгийн хөгжилд хүний ​​нөөцийн нэмэгдэж буй үүрэг;