1954年美国管理学家彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》一书中首次提出

1954年美国管理学家彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》一书中首次提出了目标管理法（MBO）。德鲁克认为，所谓目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上、下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。

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1954 schlug der amerikanische Managementwissenschaftler Peter Drucker in seinem Buch "Management Practice" erstmals Management by Objectives (MBO) vor. Drucker ist der Ansicht, dass das sogenannte Management nach Zielen ein Verfahren oder ein Prozess ist, der es den oberen und unteren Ebenen der Organisation ermöglicht, innerhalb eines bestimmten Zeitraums gemeinsam zu verhandeln und die Gesamtziele der Organisation gemäß der Mission der Organisation zu bestimmen. Dadurch werden die Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten der oberen und unteren Ebenen festgelegt. Teilen Sie die Ziele auf und verwenden Sie diese Ziele als Standards für das Organisationsmanagement, die Bewertung und die Belohnungen.

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1954 schlug der amerikanische Managementwissenschaftler Peter Drucker in seinem Buch The Practice of Management erstmals den Target Management Act (MBO) vor. Drucker glaubt, dass das so genannte Zielmanagement ein Prozess oder Prozess ist, es ermöglicht es der oberen und unteren Ebene der Organisation, sich zusammen zu beraten, entsprechend der Mission der Organisation, einen bestimmten Zeitraum der Organisation die allgemeinen Ziele der Organisation zu bestimmen und damit die Verantwortlichkeiten und Unterziele der oberen und unteren Ebenen zu bestimmen, und diese Ziele als Betriebs-, Bewertungs- und Belohnungskriterien der Organisation.

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In 1954 stellte Peter Drucker, ein amerikanischer Managementwissenschaftler, in seinem Buch zunächst MBO in die Praxis des Managements ein.Drucker ist der Ansicht, dass das so genannte Management von Zielen ein Verfahren oder ein Prozess ist, der es den oberen und unteren Ebenen der Organisation ermöglicht, gemeinsam zu verhandeln, die allgemeinen Ziele der Organisation in einem bestimmten Zeitraum entsprechend der Mission der Organisation zu bestimmen und dann die Verantwortlichkeiten und Unterziele der oberen und unteren Ebenen zu bestimmen und diese Ziele als Kriterien für die Arbeitsweise, Bewertung und Belohnung der Organisation zu betrachten.<br>

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