Зөвхөн өдөөгч хүчин зүйл гэж нэрлэгддэг эдгээр хэрэгцээг хангаж чадвал хүмүүсийн урам зоригийг хамгийн их нэмэгдүүлэх боломжтой. <br>3. Хүлээлтийн онол <br>Америкийн нэрт сэтгэл судлаач, зан үйлийн шинжлэх ухаанч Виктор Вурам уг байгууллага дахь хувь хүмүүсийн сэдэл, сэдлийг гүн судалж 1964 онд тэрээр хүлээлтийн онолын харьцангуй бүрэн загварыг санал болгов. Онолын үндсэн үзэл нь хүмүүс өөрсдийн үйлдэл нь тодорхой зорилгод хүрэхэд тусална гэж таамаглаж байхдаа зорилгодоо хүрэхийн тулд ямар нэгэн зүйл хийхийг зөвлөж байна. Хүн аливаа үйлдэх хүсэл эрмэлзлийг тухайн үйлдлийнхээ нийт үр дүнгийн хүлээгдэж буй утгаар тухайн хүн шаардлагатай үр дүнд хүрэх зорилгодоо хүрэх үр дүнгээр тодорхойлно гэж тэр үзэж байна. Өөрөөр хэлбэл урамшуулал гэдэг нь тухайн хүний тодорхой үйл ажиллагааны хүлээгдэж буй үнэ цэнэ, тухайн хүн зорилгодоо хүрэх болно гэж боддог магадлалын үр дүн юм. Хүлээлтийн онолоор менежерүүд зорилгын урамшууллын эффектэд анхаарлаа хандуулах ёстой гэж хэлдэг боловч зорилго нь тийм ч хэцүү байх ёсгүй бөгөөд хүлээн зөвшөөрөх ёстой, тэгэхгүй бол ажилчид итгэл алдах болно. Үүний зэрэгцээ бид ажлын гүйцэтгэл ба шагналын хэмжээ, шагнал ба хувийн хэрэгцээ хоёрын хоорондын хамаарлыг шийдвэрлэх ёстой. Шагнал нь тухайн хүний ажлын гүйцэтгэлээс хамаарах ёстой.Шагналгүйгээр хувь нэмэр оруулах нь хүмүүсийн урам зоригийг бууруулдаг, зохисгүй шагнал нь хүмүүсийг шударга бус байдлыг мэдрэх болно.
正在翻译中..