酒店智慧信息的建设，其核心为酒店大数据的建设和运用，在信息化时代背景下

Die Konstruktion intelligenter Hotelinformationen, deren Kern die Konstruktion und Anwendung von Hotel-Big-Data ist. Im Kontext des Informationszeitalters betrachten alle High-Star-Hotels Big Data als die zentrale Wettbewerbsfähigkeit und die Chancen des Hotels, die bei der Entwicklung des Hotels genutzt werden müssen. Für Hotels generieren die Gäste relevante Daten aus Buchung, Check-in, Aktivitäten und Check-out. Wer zuerst die Big Data des Hotels nutzt und die Big Data weiter analysiert und nutzt, hat das Potenzial, in Zukunft in der Hotelbranche oder sogar in der Tourismusbranche zu konkurrieren. Besetzen Sie die Prioritätssituation. Heutzutage hat das Shimao Hotel in Sheshan, Shanghai, die Bedeutung von Kundendateninformationen für die Hotelentwicklung allmählich erkannt, ist jedoch weiterhin der Ansicht, dass es sich bei den Daten nur um Zahlen handelt, und weiß nicht, dass sie in Hoteldienstleistungen umgewandelt werden und zu einer Dekoration werden. Laut der Umfrage liegt die Hauptverwirrung beim Umgang von Shanghai Sheshan Shimao Hotelmanagern mit Big Data in drei Aspekten: Zum einen müssen die Daten beachtet werden, aber es ist nicht klar, wie sie erfasst werden sollen. Zum anderen sollen die Daten verstanden, aber nach dem Zufallsprinzip erfasst werden. Zum anderen sollen die Daten erfasst, aber nicht analysiert werden. Daten. Das Hotel verfügt weder über eine eigene Abteilung noch über engagierte Mitarbeiter, um Big Data in der Hotelbranche zu sammeln und zu analysieren. Oft wird die Datenerfassung an mehrere Abteilungen verteilt, z. B. an die Abteilungen Rezeption, Finanzen und Marketing, und die relevanten Daten werden nicht rechtzeitig kommuniziert und integriert, damit Big Data wirklich genutzt werden kann. Die Funktion von

Hotel smart Information Bau, sein Kern für den Bau und die Nutzung von Big Data Hotel, im Informationszeitalter Hintergrund, High-Star-Hotels werden Big Data sein, da die zentrale Wettbewerbsfähigkeit und Entwicklung des Hotels die Chance ergreifen muss, für die großen Hotels, Gäste von der Buchung, Check-in, Aktivitäten, Check-out-Zeitraum wird relevante Daten produzieren, wer zuerst das Hotel Big Data und weitere Analyse der Big Data Nutzung besetzt, wer kann in der zukünftigen Hotelbranche und sogar Tourismus-Wettbewerb zu besetzen. Jetzt Shanghai Lushan Shimao Hotel hat nach und nach die Bedeutung der Kundendaten informationen für die Entwicklung des Hotels erkannt, aber immer noch in dem Glauben, dass die Daten nur eine Zahl ist, nicht wissen, wie man in Hotel-Dienstleistungen umwandeln, werden eine Dekoration. Laut der Umfrage besteht die Hauptverwirrung über den Umgang mit Big Data durch die Manager des Lushan Shimao Hotels in Shanghai in drei Aspekten, einer besteht darin, Wert auf Daten zu legen, aber nicht klar, wie man sie sammelt, die andere ist, die Daten zu verstehen, aber wahllos zu sammeln, und der dritte ist, Daten zu sammeln, aber die Daten nicht zu analysieren. Hotels haben keine spezielle Abteilung oder sogar spezialisiertes Personal, um die Hotellerie Big Data zu sammeln und zu analysieren, oft Datensammlung verstreut auf mehrere Abteilungen, wie Rezeption, Finanzen, Marketing-Abteilung, und nicht rechtzeitige Kommunikation und Integration von relevanten Daten, so dass es wirklich die Funktion von Big Data spielen

Der Kern der Konstruktion von Hotel-intelligenten Informationen ist der Aufbau und die Anwendung von Hotel-Big-Data. Unter dem Hintergrund des Informationszeitalters betrachten alle High-Star-Hotels große Daten als ihre Kernwettbewerbsfähigkeit und Chancen, die bei der Entwicklung von Hotels erfasst werden müssen. Für große Hotels generieren die Gäste während der Reservierung, des Eingangs, der Aktivität und des Check-Outs relevante Daten. Wer besitzt und nutzt zuerst die HotelBig Data?Mit der weiteren Analyse und Nutzung großer Daten ist es möglich, die Priorität im Wettbewerb der Hotelindustrie und sogar der Tourismusindustrie in der Zukunft zu übernehmen.Heute hat Shanghai Sheshan Shimao Hotel allmählich die Bedeutung von Kundendaten für die Entwicklung des Hotels erkannt, aber es bleibt in der Ansicht, dass die Daten nur eine Zahl sind und nicht wissen, wie man es in einen Hotelservice verwandeln und eine Dekoration werden kann.Laut Umfrage sind die Manager von Shanghai Sheshan Shimao Hotel in drei Aspekten verwirrt: Erstens, sie messen Bedeutung den Daten, aber nicht wissen, wie sie zu sammeln; zweitens, sie verstehen die Daten, aber sammeln sie zufällig; drittens, sie können die Daten sammeln, aber sie können sie nicht analysieren.Das Hotel richtet keine spezielle Abteilung oder auch kein spezielles Personal ein, um die großen Daten der Hotelindustrie zu sammeln und zu analysieren. Die Datenerhebung wird oft an mehrere Abteilungen wie die Rezeption, Finanzen, Marketingabteilung etc. verteilt und es gibt keine rechtzeitige Kommunikation und Integration relevanter Daten, um sie wirklich die Funktion großer Daten spielen zu lassen.<br>