在当今的商业环境下，企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业除了要吸引留

Nykyisessä liiketoimintaympäristössä yritysten välinen kilpailu on viime kädessä kykyjen kilpailua. Kykyjen houkuttelemisen ja säilyttämisen lisäksi yritysten on jatkuvasti parannettava työntekijöiden laatua ja kykyä yrityksen kaikilla tasoilla. Tämä antaa yrityksille mahdollisuuden saada korkeampaa tuotantoa Tehokkuus ja jatkuva kilpailu. Perustavanlaatuisin tapa osaamiseen. Lahjakkuusmarkkinoiden nopean laajenemisen, yritysbudjetin pienenemisen ja työmäärän kasvun myötä yrityksillä on yhä korkeammat vaatimukset työntekijöille. Tämä on positiivinen vaikutus kasvun ansiosta. Henkilöresurssit Johdon "motivaatio" ei ole muuta kuin työntekijöiden innostuksen herättäminen. Yritysten kannustinmekanismin suunnittelun tarkoituksena on pohtia ihmisten hyvin hallintaa. Yhteiskunnan kehityksen ja taloudellisen ja kulttuurisen tason jatkuvan parantamisen myötä myös ihmisten ajattelu ja arvot muuttuvat. Vastaavasti myös yrityskannustimien sisältö ja menetelmät ovat värikkäämpiä. Nykyaikaisen yrityksen henkilöstöjohtajana on etsittävä ja tiivistettävä jatkuvasti tehokkaita kannustimia ja luotava tieteellisempi ja kattavampi kannustinmekanismi kunkin työntekijän potentiaalin täydelliseksi mobilisoimiseksi, jotta sekä yritys että työntekijät hyötyvät siitä . Yrityksen työntekijöiden kannustusmekanismilla on tietty säännöllisyys sekä vahva taito tai taiteellisuus. Johtajien tulisi osata mukauttaa toimenpiteet paikallisiin olosuhteisiin ja erilaisten henkilöiden välillä, tehdä perusteellinen analyysi, tutkia yrityksen johdon ja henkilöstön ominaisuuksia sekä toteuttaa eriytettyjä, joustavia ja kohdennettuja toimenpiteitä työntekijöiden sisäisen elinvoiman ja tarjota vahvaa motivaatiota.

Nykypäivän liiketoimintaympäristössä yritysten välinen kilpailu on viime kädessä osaajien, yritysten, kilpailua osaajien houkuttelemisen ja säilyttämisen lisäksi, mutta myös henkilöstön laadun ja kyvyn jatkuvaa parantamista kaikilla yritystasoilla, mikä on tärkein tapa auttaa yrityksiä parantamaan tuotannon tehokkuutta ja kestävää kilpailukykyä. Osaajamarkkinoiden nopean laajenemisen ja yritysbudjetin pienenemisen ja työmäärän kasvun myötä yritykset vaativat yhä enemmän työntekijöitä, mikä johtuu tuottavuuden kasvusta ja myönteisestä vaikutuksesta, henkilöstöhallinnon "kannustin" on vain työntekijöiden innostuksen mobilisoimista. Yritysten kannustinmekanismin suunnittelu on pohjimmiltaan keskustelu siitä, miten ihmisiä hallitaan. Yhteiskunnan kehityksen sekä taloudellisen ja kulttuurisen tason jatkuvan parantamisen mukana myös ihmisten ajatukset ja arvot muuttuvat. Vastaavasti yritysten kannustimien sisältö ja tapa ovat värikkäämpiä. Nykyaikaisten yritysten henkilöstöpäällikkönä meidän olisi jatkuvasti pyrittävä tiivistämään tehokkaat kannustimet ja luomaan tieteellisempi ja täydellisempi kannustinmekanismi, jotta jokaisen työntekijän potentiaali saadaan täysimääräisesti käyttöön, jotta yritykset ja työntekijät hyötyvät siitä. Yrityksen työntekijöiden kannustinmekanismilla on sekä tietty säännöllisyys että vahva taito tai taitee. Johtajien olisi oltava hyviä sopeutumaan paikallisiin olosuhteisiin, jotka eroavat henkilöstä toiseen, perusteelliseen analyysiin, yrityksen johtamisen ja työvoiman ominaispiirteiden tutkimukseen, eriytettyihin, joustaviin ja monipuolisiin ja kohdennettuihin toimenpiteisiin, jotta työntekijöiden sisäistä elinvoimaisuutta voidaan täysin edistää, jotta yritysjohdon kehittäminen antaa vahvan sysäyksen.

Tämän päivän liiketoimintaympäristös s ä yritysten välinen kilpailu on loppujen lopuksi kilpailua lahjakkuuksista. Lahjojen houkuttelemisen ja säilyttämisen lisäksi yritysten olisi jatkuvasti parannettava henkilöstön laatua ja valmiuksia kaikilla tasoilla, mikä on tärkein tapa, jolla yritykset voivat saavuttaa paremman tuotannon ja kestävän kilpailukyvyn,Yritykset ovat korkeammat ja korkeammat vaatimukset työntekijöille, mikä on myönteinen vaikutus, koska tuottavuuden paraneminen. Inhimillisten voimavarojen hallinta ei ole mitään muuta kuin saada liikkeelle innostusta työntekijöitä.Yritysten kannustusmekanismin suunnittelun ydin on keskustella siitä, miten hyviä ihmisiä hallitaan.Yhteiskunnan kehityksen sekä taloudellisen ja kulttuurisen tason jatkuvan parantamisen myötä myös ihmisten ajatukset ja arvot muuttuvat.Vastaavasti, sisältö ja menetelmät yrityksen kannustin ovat värikkäämpiä.Nykyaikaisten yritysten henkilöstöresurssien johtajina niiden olisi jatkuvasti pyrittävä tehokkaisiin kannustustoimenpiteisiin ja tiivistettävä niitä, luotava tieteellisempi ja täydellisempi kannustinjärjestelmä, jotta jokaisen työntekijän mahdollisuudet saataisiin täysimääräisesti käyttöön sekä yritysten että työntekijöiden hyödyksi.Yritysten henkilöstön kannustusmekanismilla ei ole ainoastaan tiettyä säännöllisyyttä, vaan myös vahvaa taitoa tai taitoa.Johtajien olisi kyettävä mukauttamaan toimenpiteitä paikallisiin olosuhteisiin ja eri ihmisiin, analysoimaan ja tutkimaan perusteellisesti yrityksen toiminnan ja johdon ja henkilöstöryhmän ominaispiirteitä sekä toteuttamaan eriytettyjä, joustavia ja kohdennettuja toimenpiteitä, jotta voidaan täysin edistää henkilöstön sisäistä elinvoimaa ja tarjota vahva liikkeellepaneva voima yrityksen toiminnalle ja kehitykselle.<br>