随着现代科学技术的飞速发展、生产力的迅速提高和全球经济的一体化，企业不

С быстрым развитием современной науки и техники, интеграции быстрого роста производительности труда и мировой экономики, компании не только сталкиваются с конкуренцией из страны, также сталкивается с конкуренцией из - за рубежа. Тем не менее, быстро меняющейся внешней среды и жесткой конкуренции на методы учета и содержания не могут удовлетворить потребности современных предприятий. Удельная производительность <br>1) узкое поле управления учета исследований <br>традиционного управленческого учета ограничивается стабильной крупносерийного производства, технологии переработки и продуктов стоимости продукции. Стоимость новых продуктов является очень важной. <br>Управление бухгалтерского учета внимание только на финансовой и бухгалтерской информации, усилить внутренний контроль затрат. В настоящее время рынок является чрезвычайно конкурентоспособным, а не только сосредоточиться на внутреннем управлении бухгалтерской информации, но и обратить внимание на рынок. Трудно полагаться на внутренней информации компании, чтобы сделать правильные оценки и принятием решений. <br>2) управленческий учет на основе неправильного <br>управления современного предприятия не управление производством, но управление должно сосредоточиться на продажах.

С быстрым развитием современной науки и техники, быстрым повышением производительности и интеграцией мировой экономики предприятия сталкиваются не только с конкуренцией из страны, но и из-за рубежа. Однако быстро меняющаяся внешняя среда и высокий конкурентный учет не могут отвечать требованиям современных предприятий с точки зрения методов и содержания. Конкретная производительность<br>1) Узость области исследований управленческого учета<br>Традиционный управленческий учет ограничен продуктами со стабильными крупномасштабными производственными, перерабатывающими технологиями и затратами на продукцию. Очень важно изучить стоимость новых продуктов.<br>Общий управленческий учет уделяет внимание только информации о финансовом учете и усиливает внутренний контроль за расходами. В настоящее время рыночная конкуренция очень жесткая, управленческий учет не только обращает внимание на внутреннюю информацию, но и обращает внимание на рыночную информацию. Трудно полагаться на внутреннюю информацию компании, чтобы сделать правильные оценки и решения.<br>2) Управленческая бухгалтерская основа неверна<br>Современное управление предприятием – это не управление производством, а управление, следует обратить внимание на продажи.

с быстрым развитием современной науки и техники, быстрым ростом производительности труда и интеграцией в глобальную экономику предприятия сталкиваются не только с конкуренцией из внутренних, но и с конкуренцией из - за рубежа.Однако быстро меняющиеся внешние условия и сильный конкурентный бухгалтерский учет уже не отвечают требованиям современных предприятий с точки зрения методов и содержания.специфическое свойство<br>1) узкие области управленческих бухгалтерских исследований<br>традиционный управленческий учет ограничивается продукцией, которая имеет стабильные крупномасштабные производственные, технологические и производственные затраты.очень важно изучить стоимость новой продукции.<br>в рамках общего управленческого учета основное внимание уделяется только финансовой отчетности и укреплению механизмов внутреннего контроля за расходами.В настоящее время рыночная конкуренция весьма высока, и управленческий бухгалтерский учет сосредоточен не только на внутренней информации, но и на рыночной информации.трудно полагаться на внутреннюю информацию компании для правильной оценки и принятия решений.<br>2) неправильные основы управленческой отчетности<br>современное управление предприятием - это не управление производством, а управление, которое должно быть ориентировано на продажу.<br>