激励等同于奖励。目前，国内许多企业简单地认为激励就是奖励。因此，在设计

Стимул еквівалентний винагороді. В даний час багато вітчизняних підприємств просто думають, що стимулювання - це винагорода. Тому, розробляючи механізм стимулювання, це часто є лише однобічним розглядом позитивних стимулюючих заходів, водночас зневажаючи чи не враховуючи обмеження та заходи покарання. Заохочення має значення надихати, заохочувати, спонукати та спонукати. В науці управління стимулювання не дорівнює винагороді. Неточно тлумачити заохочення лише як позитивне заохочення у вузькому значенні і лише підкреслювати користь для керування іншим аспектом. Шкідливо використовувати його для керівництва практикою. Стимули управління в повному розумінні повинні включати два значення: мотивація та обмеження. Нагорода та покарання - два найосновніші заохочувальні заходи, які є протилежними та єдиними. Крім того, працівники повинні бути залучені до управління, інформувати їх про важливість своїх посад і змусити почувати себе відповідальними. Деякі високоякісні співробітники відчуватимуть ксенофобію та ізоляцію, навіть якщо їм дадуть щедрі винагороди, якщо їм дозволять працювати лише поетапно та механічно. Ентузіазм вражений, творчість придушено.

激励等同于奖励。目前，国内许多企业简单地认为激励就是奖励。因此，在设计激励机制时，往往只是片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。激励有激发、鼓励、诱导、驱使之意。而在管理科学中，激励不等于奖励。仅仅将激励狭义地从字面理解为正面的鼓励，只强调利益引导另一个方面是不准确的，用于指导实践则是有害的。管理激励，从完整意义上说，应包括激发和约束两层含义。奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。另外，应该让员工参与管理，告知员工他所担任职务的重要性，让他们有责任感。有些高素质的员工，假如只是让他按部就班地机械式工作，即使给他丰厚的奖赏，他也会有一种排外感、孤立感。积极性受到打击，创造性遭到扼杀。

Помотива дорівнює нагороді.Зараз багато домашніх підприємств просто вважають, що стимул є нагородою.Тому, під час дизайну стимуляційного механізму, лише однокреме вважання позитивних стимуляцій, ігноруючи або не вважаючи обмеження та покарання.Заохоплення означає стимулювати, заохоплювати, індукціонувати і керувати.У наукі керування заохочення не дорівнює нагороду.Неправильно вважати мотивацію позитивним заохоченням у вузкому сенсі і підкреслювати лише управління інтересами. Це шкодно управляти практикою.У цілому сенсі стимул керування повинен включити стимуляцію та обмеження.Наплата та покарання - це дві основні стимуляційні мережі, що є єдиністю протилежних.Крім того, працівникам слід дозволити участь у керуванні, інформувати їх про важливість їх позицій і дозволити їм мати відчуття відповідальності.Деякі високоякісні працівники, якщо дозволять йому поступово робити механічну роботу, навіть якщо отримати великодушну нагороду, він також матиме відчуття виключення і ізоляції.Ентуізм вдається і творчость засмучена.<br>