由于公司物料品种繁多，盘点工作量很大，如果每月都进行全盘，耗时、耗力，

Do trong công ty có nhiều loại nguyên vật liệu nên khối lượng công việc tồn kho rất lớn, nếu kiểm kê toàn bộ hàng tháng thì tốn nhiều thời gian và công sức, để giảm bớt hiệu quả khối lượng công việc của người quản lý kho và đạt được hiệu quả quản lý, quy chế tài chính của công ty yêu cầu hàng tháng phải xuất kho thành phẩm và bán thành phẩm. Kiểm kê đầy đủ; nguyên vật liệu trong kho được chia thành ba loại: A, B, C theo giá trị đơn vị sản phẩm. Nguyên vật liệu loại A có loại nhỏ và giá trị đơn vị lớn; vật liệu loại B có số lượng lớn và giá trị đơn vị; vật liệu loại C có số lượng lớn và giá trị đơn vị nhỏ; cần kiểm kê hàng tháng vật liệu loại A và kiểm kê hàng tháng loại vật liệu Vật liệu loại B không được ít hơn 30%, có thể được chia theo mã và roulette được thực hiện mỗi quý một lần; vật liệu loại C không được vượt quá 15-20% hàng tồn kho hàng tháng, theo vật liệu mã hoá được chia thành roulette mỗi 6 tháng; điều này không chỉ có thể đạt được hiệu quả quản lý mà còn giảm bớt khối lượng công việc của người quản lý kho.

Do sự đa dạng của các loại vật liệu của công ty, khối lượng công việc kiểm kê rất lớn, nếu mỗi tháng được thực hiện toàn bộ, tốn thời gian, nỗ lực, để giảm hiệu quả khối lượng công việc kiểm kê quản lý kho, đồng thời đạt được hiệu quả quản lý; Giá trị được chia thành ba loại A, B và C, ít loại vật liệu loại A, giá trị đơn vị lớn, số lượng vật liệu loại B lớn, giá trị đơn vị thứ hai, số lượng vật liệu loại C lớn, giá trị đơn vị nhỏ, yêu cầu vật liệu loại A hàng tháng, Số lượng hàng tồn kho hàng tháng của vật liệu loại B không nhỏ hơn 30%, có thể được chia theo mã hóa, theo bánh xe hàng quý một lần;

Do các vật liệu khác nhau trong công ty, công việc kiểm kê rất nặng. Nếu nó được thực hiện hàng tháng, nó s ẽ tốn thời gian và sức lao động, để giảm hiệu quả công việc của người giữ nhà kho và đạt được hiệu ứng quản lý cùng lúc, theo quy định tài chính của công ty, các sản phẩm hoàn thiện được coi như một tháng, các nguyên liệu hoàn thiện và bán hoàn hảo được phân loại nguyên liệu trong kho hàng tháng, phân loại A, B và C theo giá trị sản chung, và loại một nguyên liệu thì ít hơn, và giá trị Robot là B.Số lượng của lớp một vật liệu lớn, sau đó là số lượng lớn, số lượng của vật liệu hạng C lớn, sau đó là số lượng lớn, theo đó là số lượng tổng hợp, số lượng hàng tháng hàng tháng cần phải không hơn ba mươi, mà có thể được chia ra theo mã, một lần một lần mỗi quý; với các vật liệu hạng C, số lượng hàng tháng không hơn 15-20=, mà có thể được phân chia theo mã vật liệu, một lần một tháng Roulette. Bằng cách này, có thể đạt được hiệu ứng quản lý,Nó cũng có thể giảm công việc của người quản lý nhà kho.<br>