危机发生的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度，是难以完全预测的。这

เป็นการยากที่จะคาดการณ์เวลาที่แน่นอนขนาดจริงสถานการณ์เฉพาะและผลกระทบเชิงลึกของวิกฤต เหตุฉุกเฉินดังกล่าวมักจะมีผลกระทบต่อ บริษัท หรือแบรนด์ในระยะเวลาอันสั้น ดังนั้นควรมีกระบวนการทางธุรกิจที่เป็นระบบและเป็นระบบและองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจัดการวิกฤตและการกู้คืนความเสียหายภายในองค์กร กระบวนการเหล่านี้ไม่ทำงานเมื่อธุรกิจเป็นปกติ แต่จะเริ่มต้นและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพเมื่อเกิดวิกฤติและมีบทบาทสำคัญในการจัดการกับวิกฤต บริษัท ขนาดใหญ่บางแห่งในโลกมักจะสามารถรับมือกับวิกฤตได้หนึ่งในกุญแจสำคัญคือกลไกการจัดการวิกฤตที่เป็นระบบดังนั้นเมื่อเกิดวิกฤตขึ้นกลไกที่สอดคล้องกันสามารถเปิดใช้งานได้อย่างรวดเร็ว ดังนั้นองค์กรควรสร้างระบบการจัดการภาวะวิกฤตเป็นลายลักษณ์อักษรกลไกการจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพและระบบการฝึกอบรมการจัดการภาวะวิกฤตเพื่อพัฒนาความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วของการจัดการภาวะวิกฤต

เวลาที่แน่นอน, ขนาดที่เกิดขึ้นจริง, สถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงและความลึกของผลกระทบของวิกฤตที่ยากที่จะคาดการณ์. ภาวะฉุกเฉินดังกล่าวมักจะมีผลกระทบต่อธุรกิจหรือแบรนด์ในระยะเวลาอันสั้น ดังนั้นควรมีกระบวนการเชิงระบบและองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจัดการวิกฤติและการกู้คืนภัยพิบัติภายในองค์กร กระบวนการเหล่านี้ไม่ทํางานเมื่อธุรกิจเป็นปกติ แต่พวกเขาเริ่มต้นและดําเนินการในเวลาที่เหมาะสมเมื่อเกิดวิกฤติการเล่นบทบาทสําคัญในการจัดการกับวิกฤต หนึ่งใน symposity สําคัญ symposity sprees สําคัญความสามารถของ บริษัท ต่างประเทศขนาดใหญ่ที่จะรับมือเมื่อวิกฤติเกิดขึ้นก็คือพวกเขาสามารถเปิดใช้งานได้อย่างรวดเร็วและในกรณีที่เกิดวิกฤตและการทํางานอย่างครอบคลุมและเป็นระเบียบ ดังนั้นองค์กรควรสร้างระบบการจัดการวิกฤตเป็นลายลักษณ์อักษรองค์กรที่มีประสิทธิภาพและกลไกการจัดการวิกฤตการณ์การฝึกอบรมระบบการฝึกอบรมและค่อยๆปรับปรุงความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วของการจัดการวิกฤต

มันเป็นเรื่องยากที่จะคาดการณ์เวลาที่เฉพาะเจาะจงขนาดจริงสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงและความลึกของผลกระทบของวิกฤต ชนิดนี้ของเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดมักจะมีผลกระทบที่ไม่ดีต่อองค์กรหรือแบรนด์ในเวลาอันสั้น ดังนั้นภายในองค์กรควรมีกระบวนการทางธุรกิจและองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจัดการวิกฤตและการกู้คืนภัยพิบัติ กระบวนการเหล่านี้จะไม่ทำงานเมื่อธุรกิจปกติแต่พวกเขาจะเริ่มต้นและทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อเกิดวิกฤตและมีบทบาทสำคัญในการจัดการกับวิกฤต บริษัทใหญ่ๆในต่างประเทศมักจะสามารถรับมือกับวิกฤตหนึ่งในคีย์คือระบบการจัดการวิกฤตดังนั้นกลไกที่สามารถเริ่มต้นได้อย่างรวดเร็วในช่วงวิกฤตและดำเนินการในลักษณะที่ครอบคลุมและเป็นระเบียบเรียบร ดังนั้นบริษัทควรสร้างระบบการจัดการวิกฤตมีประสิทธิภาพการจัดการองค์กรและระบบการฝึกอบรมที่ซับซ้อนเพื่อปรับปรุงความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วของการจัดการวิกฤต<br>