但对多数上市公司来说内部审计服务企业价值增值实现依然存在许多阻碍，例如

ただし、ほとんどの上場企業にとって、内部監査サービスの企業付加価値の実現にはまだ多くの障害があります。たとえば、異なる部門間でデータ情報を取得する方法、企業の戦略目標と価値の実現との関係を深く分析する方法、効果的な方法などです。内部監査が役割を果たしている分野を見つける ; さまざまな部門間の価値の相乗効果は、企業の付加価値に影響を与える重要な要因です. 内部監査が役割を果たすことができるかどうか、および役割を果たすための条件が満たされているかどうか;さらに、内部監査は他の部門とどのように協力していますか; 協力する部門の熱意、サービス提案機能を実行する内部監査をより良くする方法など。

しかし、多くの上場企業にとって、内部監査サービス企業の価値付加価値の実現には依然として多くの障害が存在している。例えば、異なる部門間のデータ情報をどのように浸透させ、企業の戦略目標と価値実現の間の関係を深く分析し、内部監査が役割を果たす分野を効果的に探し出すか、各部門間の価値協同作用は企業価値の付加価値に影響する重要な要素であり、内部監査が役割を発揮できるかどうか、役割を果たす条件が満足できるかどうか、また、内部監査が他の部門とどのように連携するか、他の部門と内審部門の協力の積極性をどのように引き出すか、内部監査にサービス提案機能をよりよく発揮させるかなど。

しかし、多くの上場企業にとって、内部鑑査サービス企業の価値付加価値の実現には依然として多くの障害がある。例えば、異なる部門間のデータ情報をどのように通じ、企業の戦略目標と価値実現との関係を深く分析し、内部鑑査が機能する領域を効果的に見つけるか； 各部門間の価値協同作用は企業価値の付加価値に影響を与える重要な要素であり、内部鑑査が機能するかどうか、機能する条件が満たされているかどうか また、内部鑑査はどのように他の部門と協力するのか； 他の部門と内部鑑査部門との協力の積極性をどのように引き出すか、内部鑑査がサービス提案機能をよりよく発揮できるようにするかなど。