在一个考核周期结束之后会对发现的问题进行改进和优化。并且一般在每年年底

評価期間が終了すると、見つかった問題は改善され、最適化されます。そして、通常、毎年の終わりに、会社は顧客のフィードバックに基づいて会社の製品をさらに最適化し、製品を顧客のニーズにより一致させるようにします。言い換えれば、ほとんどの企業は、内部プロセスと顧客のフィードバックに基づいて、企業の業績評価目標を改善します。この後、会社は従業員を訓練する必要があります。<br>したがって、財務、顧客フィードバック、内部プロセス、および学習と開発は4つの進歩的なプロセスですが、bscを設定するときは、これら4つの異なるレベルを同時に配置する必要があります。これにより、実際にbscを使用しているときに、会社が非常に混乱しているように見えますか？<br>私の理解が間違っている場合は、教授がそれを指摘するのを手伝ってくれることを願っています

検出された問題は、レビュー サイクルの終了時に改善および最適化されます。 また、毎年末には、顧客からのフィードバックに基づいて、製品をさらに最適化し、顧客のニーズにより適合します。 つまり、ほとんどの企業は、社内プロセスと顧客からのフィードバックに基づいて、会社の業績評価の目標を改善します。 その後、同社はまた、従業員を訓練する必要があります。<br>したがって、財務、顧客フィードバック、内部プロセス、学習開発は 4 つのプロセスですが、bsc は設定時に 4 つの異なるレベルを同じ時点で開発する必要があります。 そうすれば、bsc を実際に適用すると、会社が混乱しているように見えるでしょうか。<br>私の理解が間違っている場合、教授はそれを指摘するのに役立ちます

一つの審査期間が終わったら、発見された問題を改善し、最適化します。また、毎年の年末には、会社もお客様のフィードバックによって、会社の製品を更に最適化し、お客様のニーズに合わせます。つまり、多くの会社は内部プロセスと顧客のフィードバックによって、会社の業績審査の目標を改善します。その後、会社は従業員を育成する必要があります。<br>したがって、財務、顧客フィードバック、内部プロセス、学習発展は4つの段階で進行していますが、bscは設定する時、この4つの異なるレベルを同じ時間に設定しなければなりません。そうすると、bscを実際に使っているうちに、会社が混乱してしまいますか？<br>もし私の理解が間違ったら、教授に指摘してもらいたいです。<br>