房地产开发经营从土地获取、三通一平、设计与前期准、建筑安装施工、销售实

การพัฒนาและดำเนินการด้านอสังหาริมทรัพย์รวมถึงการจัดหาที่ดินการเชื่อมต่อสามแบบและการปรับระดับหนึ่งระดับการออกแบบและมาตรฐานเบื้องต้นการก่อสร้างและการติดตั้งการขายและการจัดการอสังหาริมทรัพย์ซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยว่ามีข้อกำหนดที่สูงในการวางแผนการควบคุมองค์กรและความสามารถในการประสานงาน ของนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ บริษัท อสังหาริมทรัพย์ส่วนใหญ่ของจีนส่วนใหญ่เป็นโครงการที่เกี่ยวข้องกับหลายสาขาวิชา, โหนดทางวิศวกรรมหลายแห่ง, ประสิทธิภาพต่ำของงบประมาณและระบบบัญชีขั้นสุดท้าย, วงจรวิศวกรรมที่ยาวนาน, การเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางวิศวกรรมหลายอย่าง, การประเมินการสร้างมูลค่าที่ยากลำบากและการคำนวณสินค้าคงคลังที่ยากลำบาก วัสดุเนื่องจากเหตุผลทางวิศวกรรมการประมาณต้นทุนยากทำโดยตรง<br>กับผลการดำเนินงานทางธุรกิจเป็นเรื่องยากที่จะวัดและควบคุม หลังจากเกือบสิบปีของการพัฒนาอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ได้ผ่านขั้นตอนการแสวงหาผลกำไรที่บริสุทธิ์ บริษัท อสังหาริมทรัพย์ได้เริ่มกระบวนการเปลี่ยนจาก "ทุนที่ใช้เงินทุน" เป็น "ความสามารถพิเศษ" การพัฒนาที่ยั่งยืนและมีสุขภาพดีในระยะยาวมี กลายเป็นการแสวงหา บริษัท อสังหาริมทรัพย์ที่โดดเด่นเป้าหมาย <br>การสร้างระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่สามารถสะท้อนถึงลักษณะของอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์และ บริษัท อสังหาริมทรัพย์และคำนึงถึงการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวของ บริษัท เป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับผู้ประกอบการในการควบคุมพฤติกรรมทางธุรกิจของตนและเอื้อต่อการ ประสิทธิภาพของกิจกรรมขององค์กรก่อนระหว่างและหลังเหตุการณ์การประเมินผลอย่างสม่ำเสมอและไม่สม่ำเสมอช่วยให้ บริษัท ต่างๆเข้าใจสภาพการดำเนินงานของตนเองและปรับเปลี่ยนและกำหนดกลยุทธ์ในการพัฒนา นอกจากนี้การค้นพบสถานะปัจจุบันและปัญหาที่มีอยู่ของการจัดการผลการดำเนินงานของ บริษัท อสังหาริมทรัพย์และการปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการและการดำเนินงานของ บริษัท อสังหาริมทรัพย์อย่างมีประสิทธิผล <br>เนื่องจากเงื่อนไขระดับชาติที่เฉพาะเจาะจงของประเทศของเราภูมิภาคและขั้นตอนการพัฒนาของ บริษัท อสังหาริมทรัพย์ต่างๆจึงแตกต่างกันและเงื่อนไขการดำเนินงานและการจัดการก็ยิ่งไม่สม่ำเสมอกันมากขึ้นความเข้าใจความสำคัญและระดับการประยุกต์ใช้ในการจัดการประสิทธิภาพและผลกระทบของแอปพลิเคชันมีมาก ต่างกัน บริษัท ที่มีวุฒิภาวะค่อนข้างสูงสามารถตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารผลงานได้อย่างเต็มที่และแนะนำ บริษัท อื่น ๆ ที่นำวิธีการจัดการประสิทธิภาพมาใช้เพื่อดูดซับและประยุกต์ใช้วิธีการจัดการเป้าหมาย โดยพื้นฐานแล้ว บริษัท ในประเทศอื่น ๆ จำนวนมากยังไม่มีวิธีการประเมินในปัจจุบัน บริษัท ส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับผลงานในระยะสั้นของพนักงานโดยไม่สนใจศักยภาพในการทำงานและทัศนคติด้านอื่น ๆ ใน บริษัท อสังหาริมทรัพย์ที่แนะนำวิธีการจัดการประสิทธิภาพการประยุกต์ใช้ผลการปฏิบัติงานส่วนใหญ่จะสะท้อนให้เห็นในโบนัสประสิทธิภาพการทำงานและโดยทั่วไปการประยุกต์ใช้การพัฒนาประเภททรัพยากรบุคคลที่สำคัญกว่านั้นไม่เพียงพอ

การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และการดําเนินงานจากการได้มาซึ่งที่ดิน, สามผ่านหนึ่งแบน, การออกแบบและระยะเวลาก่อน, การก่อสร้างอาคารและการก่อสร้าง, สํานึกการขายและการจัดการทรัพย์สินและกิจกรรมอื่น ๆ, ไม่ต้องสงสัยไม่ได้วางแผนนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์, การควบคุม, องค์กรและความสามารถในการประสานงานของความต้องการสูง. ส่วนใหญ่ของผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ในประเทศจีนจะขึ้นอยู่กับประเภทโครงการที่เกี่ยวข้องกับมืออาชีพมากขึ้นโหนดวิศวกรรมหลายระบบบัญชีล่วงหน้าที่มีประสิทธิภาพต่ําวงจรวิศวกรรมยาวกระบวนการทางวิศวกรรมการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นการสร้างมูลค่ายากที่จะประเมินวัสดุสินค้าคงคลังเนื่องจากเหตุผลทางวิศวกรรมในการคํานวณยากส่งผลให้การประเมินค่าใช้จ่ายยากสร้างโดยตรง<br>ผลการดําเนินงานขององค์กรเป็นเรื่องยากที่จะวัดและควบคุม หลังจากเกือบสิบปีของการพัฒนาอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ได้ผ่านขั้นตอนการแสวงหาผลกําไรบริสุทธิ์ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์เริ่มจาก"ทุนมาก"เพื่อ"คนเข้มข้น"กระบวนการเปลี่ยนแปลงการพัฒนาอย่างยั่งยืนและมีสุขภาพดีในระยะยาวได้กลายเป็นเป้าหมายสําหรับผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ที่โดดเด่น<br>สถานประกอบการสามารถสะท้อนให้เห็นถึงลักษณะของอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์และองค์กรอสังหาริมทรัพย์โดยคํานึงถึงการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวขององค์กรระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นประโยชน์อย่างมากสําหรับผู้จัดการธุรกิจในการควบคุมพฤติกรรมการดําเนินงานของพวกเขาเอื้อต่อกิจกรรมขององค์กรก่อนระหว่างและหลังการประเมินผลการปฏิบัติงานปกติและเป็นระยะ ๆ จะช่วยให้องค์กรที่จะเข้าใจสถานการณ์ทางธุรกิจของตัวเองและปรับเพื่อกําหนดกลยุทธ์การพัฒนา นอกจากนี้การค้นพบสถานการณ์ปัจจุบันและปัญหาที่มีอยู่ของการจัดการประสิทธิภาพขององค์กรอสังหาริมทรัพย์และการปรับปรุงและการเพิ่มประสิทธิภาพไม่ต้องสงสัยเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการขององค์กรอสังหาริมทรัพย์<br>เนื่องจากสถานการณ์เฉพาะของจีน, บริษัท อสังหาริมทรัพย์ต่างๆในภูมิภาคที่แตกต่างกันและขั้นตอนการพัฒนา, สถานการณ์การจัดการที่แตกต่างกันมากขึ้น, ความเข้าใจของการจัดการประสิทธิภาพการทํางาน, ความสนใจและการประยุกต์ใช้, ผลการประยุกต์ใช้แตกต่างกันมากจากแต่ละอื่น ๆ. บริษัท ที่ค่อนข้างเป็นผู้ใหญ่สามารถตระหนักถึงความสําคัญของการจัดการประสิทธิภาพการทํางานและแข็งขันแนะนําบริษัทมากขึ้นโดยใช้วิธีการจัดการประสิทธิภาพเพื่อดูดซับและใช้วิธีการจัดการเป้าหมาย หลาย บริษัท ในประเทศอื่น ๆ ในปัจจุบันโดยทั่วไปไม่มีวิธีการประเมินองค์กรส่วนใหญ่ให้ความสําคัญกับประสิทธิภาพการทํางานระยะสั้นของพนักงานไม่สนใจศักยภาพในการทํางานทัศนคติอื่น ๆ ใน บริษัท อสังหาริมทรัพย์ที่แนะนําวิธีการจัดการประสิทธิภาพการประยุกต์ใช้ผลการปฏิบัติงานส่วนใหญ่สามารถสะท้อนให้เห็นในโบนัสประสิทธิภาพการทํางานและการประยุกต์ใช้ในการพัฒนาการจําแนกทรัพยากรมนุษย์ที่สําคัญมากขึ้นโดยทั่วไปไม่เพียงพอ

การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์และการดำเนินงานจากการเข้าถึงที่ดินสามระดับก่อนการออกแบบและการติดตั้งการก่อสร้างการขายและการจัดการทรัพย์สินและกิจกรรมอื่นๆไม่ต้องสงสัยเลยว่านักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์วางแผนควบคุมองค์กร ส่วนใหญ่ของบริษัทอสังหาริมทรัพย์ในประเทศจีนจะขึ้นอยู่กับโครงการที่มุ่งเน้นมันเกี่ยวข้องกับวิชาชีพวิศวกรรมโหนดเพิ่มเติมประสิทธิภาพของระบบบัญชีล่วงหน้าต่ำวัฏจักรวิศวกรรมยาวการเปลี่ยนแปลงของกระบวนการทางวิศวกรรมการสร้างมู<br>มันเป็นเรื่องยากที่จะวัดและควบคุมการปฏิบัติงานขององค์กร หลังจากเกือบสิบปีของการพัฒนาอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ได้ผ่านขั้นตอนการแสวงหากำไรบริสุทธิ์บริษัทอสังหาริมทรัพย์ได้เริ่มกระบวนการของการแปลงจากทุนที่เข้มข้นเพื่อความสามารถที่เข้มข้น<br>การจัดตั้งระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะของอสังหาริมทรัพย์และบริษัทอสังหาริมทรัพย์และพิจารณาการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ระยะยาวของบริษัทเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับผู้จัดการเพื่อควบคุมการดำเนินงานของพวกเขาและช่วยให้ผู้จัดการเพ ดังนั้นจึงเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการของบริษัทอสังหาริมทรัพย์โดยการค้นพบสภาพปัจจุบันและปัญหาของการจัดการประสิทธิภาพของบริษั<br>เนื่องจากเงื่อนไขแห่งชาติที่เฉพาะเจาะจงของประเทศของเราบริษัทอสังหาริมทรัพย์ต่างๆในภูมิภาคและขั้นตอนการพัฒนาที่แตกต่างกันและการจัดการที่แตกต่างกัน เมื่อเทียบกับผู้ใหญ่มากขึ้นบริษัทตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารผลการปฏิบัติงานและแนะนำวิธีการบริหารผลการปฏิบัติงานของบริษัทมากขึ้น หลายบริษัทในประเทศอื่นๆในปัจจุบันไม่มีพื้นฐานวิธีการประเมินส่วนใหญ่ของบริษัทให้ความสําคัญกับประสิทธิภาพการทำงานระยะสั้นของพนักงานละเลยศักยภาพในการทำงานและทั ในบริษัทอสังหาริมทรัพย์ที่ใช้วิธีการบริหารผลการปฏิบัติงานส่วนใหญ่จะสะท้อนให้เห็นถึงโบนัสการปฏิบัติงานแต่ที่สำคัญกว่าการจัดหมวดหมู่ทรัพยากรมนุษย์ไม่เพียงพอ<br>