弗鲁姆认为，人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价

يعتقد فروم أن دافع الناس أو دافعهم لاتخاذ إجراء ما يعتمد على تقييمهم لقيمة نتيجة الإجراء وتقدير احتمالية تحقيق النتيجة. بمعنى آخر ، يعتمد حجم الحافز على إجمالي القيمة المتوقعة للإجراء الذي يمكن أن يحقق الهدف ويؤدي إلى نتيجة معينة مضروبة في الاحتمال المتوقع لتحقيق الهدف والحصول على نتيجة معينة. <br>طرح فيكتور فروم نظرية التوقع من منظور تحفيز سلوك الموظف. وهو يعتقد أن الدوافع السلوكية للموظفين تأتي من مواقفهم تجاه التعويض الذي يحتاجون إليه حقًا ، وإيمانهم بالعمل الجاد لإكمال عملهم ، وما إذا كانوا يعتقدون أن أداء العمل وتوزيع الرواتب يمكن الارتباط بشكل مباشر. تهدف نظرية التوقع إلى معرفة العوامل التي تحفز حماس الموظفين وتحفز إمكاناتهم الداخلية. وفقًا لنظرية التوقع ، إذا أقنع مديرو الأعمال الموظفين أنه طالما أنهم يعملون بجد ، يمكنهم تحسين أداء عملهم ، وتحقيق أداء عمل جيد ، يمكنهم الحصول على مكافأة معينة ، والمكافأة التي يحصلون عليها هي بالضبط ما يحصل عليه الموظف حقًا عندها يكون الدافع لتحفيز الموظف قويا. ، كلما زادت مبادرة العمل.

وفقا لFroome ، الدافع أو الدافع لاتخاذ إجراء يعتمد على تقييمهم قيمة نتيجة العمل وتقدير احتمال أن النتيجة سوف تتحقق. "وبعبارة أخرى، فإن درجة التحفيز تعتمد على القيمة المتوقعة الكاملة للعمل الذي يحقق الهدف ويؤدي إلى نتيجة مضروبة في احتمال أنه يعتقد أنها ستحقق الهدف وتحصل على نتيجة".<br>فيكتور Froome يطرح نظرية التوقعات من منظور الدافع سلوك الموظف. وهو يعتقد أن سلوك الموظفين مدفوع بمواقفهم تجاه التعويضات التي يحتاجونها حقاً، وإيمانهم بمحاولة إنجاز المهمة، وما إذا كانوا يعتقدون أن الأداء الوظيفي وتوزيع التعويضات يمكن أن يرتبطا بشكل مباشر. تم تصميم نظرية التوقع لتحديد العوامل التي تحفز الموظفين وتحفيز إمكاناتهم الداخلية. وفقا لنظرية التوقع ، إذا كان المدير يقنع الموظف أنه طالما أن العمل الشاق يمكن أن يحسن أداء العمل ، والحصول على أداء وظيفي جيد يمكن الحصول على مكافأة معينة ، والمكافأة هي بالضبط ما يحتاجه الموظف حقا ، ثم يكون دافع الموظف قويًا ، فكلما ارتفعت مبادرة العمل.

فروم يعتقد أن الدافع أو الدافع من الناس على اتخاذ إجراء يعتمد على تقييم قيمة العملوبعبارة أخرى ، فإن حجم الدافع يعتمد على احتمال أن كل القيمة المتوقعة من العمل يمكن أن يحقق الهدف و يمكن أن يؤدي إلى نتيجة الضرب<br>فيكتور فروم طرح نظرية التوقع من وجهة نظر الموظف الدافع السلوكيويرى أن الدافع السلوكي يأتي من موقف الموظف تجاه الحاجة الحقيقية إلى الراتب ، والمعتقدات من الموظف العمل الشاق ، وما إذا كان الموظف يعتقد أن الأداء الوظيفينظرية التوقع يهدف إلى معرفة العوامل التي تثير حماسة الموظفين وتحفيزوحسب نظرية التوقع ، إذا كان مديري المشاريع إقناع الموظفين أن العمل الجاد يمكن أن تعزز الأداء الوظيفي ، والحصول على أداء جيد يمكن الحصول على بعض المكافآت ، والمكافآت هي بالضبط ما يحتاج الموظف حقا ، ثم تحفيز الموظفين هو الدافع القوي ، والمبادرة<br>