通过上一章对A企业各渠道营运资金的配置及采购渠道营运资金管理效率的分析

จากการวิเคราะห์การจัดสรรเงินทุนหมุนเวียนในแต่ละช่องทางของ บริษัท A และประสิทธิภาพของการจัดการเงินทุนหมุนเวียนของช่องทางการจัดหาในบทก่อนหน้าเราได้เรียนรู้ว่าวัสดุบรรจุภัณฑ์เบียร์สามารถเก็บไว้ได้นานกว่าวัตถุดิบ โดยทั่วไปวัสดุบรรจุภัณฑ์จำนวนหนึ่งจะถูกกักตุนไว้เพื่อให้แน่ใจว่ามีความต้องการคำสั่งซื้อชั่วคราวอย่างไรก็ตามเมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมปริมาณการถือครองวัสดุบรรจุภัณฑ์ของ บริษัท A นั้นไม่สมเหตุสมผลอย่างเห็นได้ชัดรวมถึงการจัดเก็บวัสดุบรรจุภัณฑ์ขนาดใหญ่ และการจัดการต้องใช้กำลังคนและค่าวัสดุมากขึ้นในกรณีของการขายผลิตภัณฑ์และรายได้จากการดำเนินงานทั้งที่ลดลงสินค้าคงคลังที่สูงของวัสดุบรรจุภัณฑ์จะต้องใช้เงินทุนหมุนเวียนจำนวนมากอย่างแน่นอนสร้างต้นทุนที่ไม่ได้ใช้งานมากขึ้น บริษัท A มีปัญหาสำคัญในการจัดการการจัดซื้อบรรจุภัณฑ์และไม่สามารถสะท้อนการเปลี่ยนแปลงในตลาดได้อย่างถูกต้องการปรับการจัดหาบรรจุภัณฑ์ในเวลาที่เหมาะสมไม่ตรงกับแนวคิดของการจัดสรรเงินทุนที่เหมาะสมที่สุดในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ผ่านบทก่อนหน้าของช่องทางการทํางานองค์กรจัดสรรเงินทุนและการจัดหาช่องทางการทํางานการวิเคราะห์ประสิทธิภาพการจัดการเงินทุนเรารู้อยู่แล้วว่าเมื่อเทียบกับวัตถุดิบบรรจุภัณฑ์เบียร์สามารถเก็บไว้เป็นระยะเวลานานของเวลาบริษัทผลิตเบียร์เพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนโดยทั่วไปจะสะสมจํานวนบรรจุภัณฑ์เพื่อให้แน่ใจว่าจําเป็นสําหรับการสั่งซื้อชั่วคราว อย่างไรก็ตามเมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม การถือครองของบรรจุภัณฑ์ในองค์กรเป็นอย่างเห็นได้ชัดไม่มีเหตุผลควบคู่ไปกับการจัดเก็บบรรจุภัณฑ์ขนาดใหญ่และการจัดการความต้องการการบริโภคมากขึ้นมนุษย์และวัสดุค่าใช้จ่ายในกรณีของการขายผลิตภัณฑ์และการดําเนินงานทั้งลดลงสินค้าคงคลังบรรจุภัณฑ์สูงจะไม่ต้องสงสัยครอบครองจํานวนมากทุนการทํางานส่งผลให้ค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้ใช้งานมากขึ้น แต่ยังสัมผัสการจัดการการช้อปปิ้งขององค์กรของบรรจุภัณฑ์มีปัญหาการ rheing ขนาดใหญ่ไม่สามารถสะท้อนการเปลี่ยนแปลงของตลาดการปรับเวลาของการจัดหาจัดซื้อจัดซื้อ ไม่สอดคล้องกับแนวคิดของการจัดสรรที่ดีที่สุดของการไหลของเงินทุนในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ในบทก่อนหน้านี้เราได้เรียนรู้ว่าเมื่อเทียบกับวัตถุดิบเบียร์บรรจุภัณฑ์ที่สามารถเก็บไว้ได้อีกต่อไปเมื่อเทียบกับวัตถุดิบผู้ผลิตเบียร์มักจะกักตุนวัสดุบรรจุภัณฑ์บางอย่างเพื่อให้แน่ใจว่าคำสั่งชั่วคราวที่จำเป็ ปริมาณของบรรจุภัณฑ์ของบริษัทไม่ได้เป็นอย่างชัดเจนที่เหมาะสมควบคู่กับการจัดเก็บและการจัดการของบรรจุภัณฑ์ขนาดใหญ่ต้องใช้แรงงานมากขึ้นและค่าใช้จ่ายวัสดุสินค้าคงคลังบรรจุภัณฑ์สูงไม่ต้องสงสัยจะใช้เวลามากของเงินทุนในการดำเนินงานและ นอกจากนี้ยังพบว่าบริษัทมีปัญหาในการจัดการการจัดซื้อบรรจุภัณฑ์ซึ่งไม่สามารถสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างถูกต้องและทันเวลาการปรับชนิดของบรรจุภัณฑ์<br>