根据企业能力控制多元化的节奏 这有两层含义：一是企业能力与多元化的节奏

Nach einem diversifizierten Unternehmen der Möglichkeit, den Rhythmus dieser hat zwei Bedeutungen zu steuern: Erstens, wenn Business-Funktionen mit einer Vielzahl von Fähigkeiten, die, wenn kompatibel Rhythmus langsamer Rhythmus von einigen der höheren Kapazität schneller, zweitens, mit der Fähigkeit, Unternehmen zu verbessern diversifizierte Rhythmus allmählich beschleunigt. Haier haften zu sieben Jahren ein professionelles Management ein Unternehmen die Fähigkeit gebildet wirksamer zu sein in Bezug auf Management, Branding, Vertrieb und Service. Diese Kompetenz-basiert Haier Group seit 1992 in die Tiefkühltruhen und Klimaanlage Industrie zu implementieren Diversifizierung. Haier Geräteindustrie in der Kältetechnik im Jahr 1995 nach dreieinhalb in die Waschmaschine vor der Großindustrie. In dieser dreieinhalb Li Haier Group setzen die Fähigkeit, in den Kühlschrank Industrie-Unternehmen bis auf die gesamte Kühlgeräteindustrie zu erweitern und hat sich stark verbessert. Auf dieser Basis in Haier die kleine Geräteindustrie seine Geschäftsbereiche decken fast alle weiße Ware. Haier in der Weißwarenindustrie in die schwarzen Zahlen nach zwei Jahren Betrieb der Geräteindustrie der Produktion von Farb-TV, VCD und anderen Produkten im Jahr 1997. Haier hat das Haus während der Geräteindustrie eingetragen. 1997 Haier Industrie in das neue Jahr zusätzlich zu der maximalen Anzahl von Farb-TV, VCD, Haushaltsgeräten gibt auch die bio-pharmazeutische Industrie. Das schnelle Geschäft 1984-199 613 Jahre durch die Bildung auf der Fähigkeit, Haier Group. Im Jahr 1998 gegossen Haier in die Wissensindustrie ist vor allem in neue Technologien erforderlich Haier Group und die Entwicklung neuer Produkte beschäftigt, die eine vertikal integrierte Entwicklung ist die gesamte technische Fähigkeit der Haier Group erheblich verbessern. Dies zeigt, dass Haier in den Rhythmus der neuen Industrie im Grunde tun, was sinnvoll ist, Schritt für Schritt für das Lager auf seinem Kern Grundlage von Haier kontinuierlich Enterprise-Management verbessern, Marken- und Vertriebs- und Servicefunktionen.

Je nach der Fähigkeit des Unternehmens, den Rhythmus der Diversifizierung zu kontrollieren Dies hat zwei Bedeutungen: Erstens, die Fähigkeit des Unternehmens und der Rhythmus der Diversifizierung, die dem entspricht, ist die allgemeine Fähigkeit des Rhythmus einer bestimmten Fähigkeit schneller, wenn das Tempo höher ist; Haier hat sich 7 Jahre professionelles Management in Management, Marke, Vertriebsdienstleistungen und anderen Aspekten der Bildung einer vorteilhafteren Unternehmenskapazität zur Verfügung gehalten. Basierend auf diesen Fähigkeiten ist die Haier Group seit 1992 in die Gefrier- und Klimaindustrie diversifiziert. Haier in der Kühlhausgeräteindustrie nach dreieinhalb Jahren, also 1995 nur im großen Stil in der Waschmaschinenindustrie. In diesen dreieinhalb Jahren hat die Haier Gruppe in der Kühlschrankindustrie die Unternehmerischen Kapazitäten für den Ausbau der gesamten Kühlhausgeräteindustrie etabliert und eine größere Verbesserung. Auf dieser Basis umfasst Haier in die Kleingeräteindustrie seinen Geschäftsbereich, der fast alle Weißwarenprodukte abdeckt. Haier in der oben genannten Weißwarenindustrie nach zwei Jahren Betrieb, d.h. 1997 in die schwarze Haushaltsgeräteindustrie, um Farbfernseher, VCD und andere Produkte zu produzieren. Gleichzeitig stieg Haier auch in die Heimische geräteindustrie ein. 1997 ist Haier in der neuen Industrie die größte Anzahl von Jahren neben Farb-TV, VCD, Heimgeräte auch in die biopharmazeutische Industrie. Das temporeich orientierte Unternehmen basiert auf den 13 Jahren der 13 Jahre der Haier Gruppe in den Jahren 1984-1996. 1998 trat Haier in die Wissensbranche ein, die sich hauptsächlich mit der neuen Technologie und der neuen Produktentwicklung der Haier Group beschäftigt. Es zeigt sich, dass Haier im Rhythmus der neuen Industrie ist eine stetige ist im Grunde die Stärke des Betriebes, Schritt für Schritt für die Camp-Entwicklung seiner Kernbasis ist Haier kontinuierliche Verbesserung der Unternehmensführung, Marke und Vertrieb Service-Fähigkeiten.

Nach dem Rhythmus der Diversifizierung gibt es zwei Bedeutungen: Erstens wird der Rhythmus der Diversifizierung mit der Fähigkeit der Unternehmen abgestimmt, d.h. der Rhythmus der Diversifizierung ist schneller, wenn die Fähigkeit im Allgemeinen langsamer und schneller ist, wenn die Fähigkeit höher ist; zweitens wird der Rhythmus der Diversifizierung schrittweise mit der Verbesserung der Fähigkeit der Unternehmen beschleunigt.Haier hat auf sieben Jahre professionelles Management in Management, Marke, Vertrieb und anderen Aspekten der Bildung einer vorteilhafteren Unternehmenskapazität bestanden.Auf der Grundlage dieser Fähigkeiten begann die Haier Gruppe, sich in den Kühlschränken und Klimaanlagen in 1992 zu diversifizieren.Haier trat in der Waschmaschinenindustrie in großem Umfang in den 1995 nach dreieinhalb Jahren des Betriebs in der Kälteanlagen-Industrie ein.In den vergangenen dreieinhalb Jahren hat die Haier Group die in der Kälteandustrie eingesetzte Unternehmenskapazität auf die gesamte Kälteanlagen-Haushaltsgeräte-Industrie ausgeweitet und sich erheblich verbessert.Auf dieser Grundlage tritt Haier in die kleine Haushaltsgeräteindustrie ein, die fast alle weißen Haushaltsgeräte abdeckt.Haier trat in die schwarze Haushaltsgeräte-Industrie in 1997 ein, um Farbfernseher, Videorekorder und andere Produkte nach zwei Jahren des Betriebs in der Industrie für weiße Haushaltsgeräte zu produzieren.Gleichzeitig ist Haier auch in die Haushaltsgeräteindustrie eingetreten.In 1997 trat Haier in die neue Industrie mit der größten Zahl von neuen Industrien neben Farbfernseher, VCD, Haushaltsgeräte, aber auch in die biomedizinische Industrie ein.Dieses Tempo basiert auf der Unternehmensfähigkeit der Haier Group von 1984 bis 1996.In den 1998-Jahren trat Haier in großem Umfang in die Wissensindustrie ein, hauptsächlich in die Entwicklung neuer Technologien und Produkte, die von der Haier-Gruppe benötigt werden, eingebunden.Man kann sehen, dass der Rhythmus des Eingangs von Haier in die neue Industrie im Wesentlichen auf der Fähigkeit basiert, zu tun, was er kann und seine Kernbasis Schritt für Schritt zu entwickeln, ist Haier s kontinuierliche Verbesserung von Unternehmensmanagement, Marken- und Vertriebsdienstleistungen Fähigkeiten.<br>