成本控制，顾名思义是企业根据一定时期事先确定起来的成本管理目标，并由成

ควบคุมค่าใช้จ่ายให้เห็นว่าในช่วงเวลาหนึ่งที่กำหนดล่วงหน้าให้สอดคล้องกับองค์กรขึ้นวัตถุประสงค์การจัดการค่าใช้จ่ายในการควบคุมค่าใช้จ่ายโดยร่างกายภายในอาณัติของตนเกิดขึ้นก่อนที่ต้นทุนการผลิตในหมู่ค่าใช้จ่ายและการควบคุมกระบวนการของปัจจัยต่างๆหรือเงื่อนไขที่มีผลต่อค่าใช้จ่ายของ มาตรการป้องกันและการปรับตัวเพื่อป้องกันพฤติกรรมของการขาดวัตถุประสงค์การจัดการค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุการเป็นหนึ่งในค่านิยมหลักของเจ้าหน้าที่การเงินขององค์กรสามารถที่จะให้ผู้จัดการเช่นเดียวกับผู้ประกอบการในการแข่งขันในตลาดรุนแรงที่ประสบความสำเร็จขั้นพื้นฐาน องค์ประกอบ แต่การควบคุมค่าใช้จ่ายแน่นอนไม่เพียงเพื่อลดค่าใช้จ่ายที่สำคัญกว่าความจำเป็นในการใช้เครื่องมือเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมทางอุตสาหกรรมของโรงแรมซึ่งสามารถลดค่าใช้จ่ายของอุตสาหกรรมโรงแรม แต่ยังเพื่อสร้างระบบและกลไกเพื่อให้ผู้จัดการธุรกิจที่ต้องเผชิญเพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท ค่าใช้จ่ายและการตัดสินใจทำในทิศทางที่ถูกต้องที่จะปรับปรุงสถานการณ์ของค่าใช้จ่ายพื้นฐานในการทำธุรกิจและการควบคุมค่าใช้จ่ายจึงมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง

การควบคุมต้นทุนเป็นชื่อหมายถึงเป็นวัตถุประสงค์การจัดการต้นทุนที่ผู้ประกอบการได้กำหนดไว้ล่วงหน้าตามระยะเวลาหนึ่งและเอนทิตีการควบคุมต้นทุนใช้มาตรการป้องกันและการปรับปรุงกับปัจจัยต่างๆหรือเงื่อนไขที่มีผลต่อต้นทุนก่อนและระหว่างกระบวนการของปริมาณการใช้วัสดุและการควบคุมต้นทุนภายในขอบเขตของความรับผิดชอบของตน ชนิดของพฤติกรรมการจัดการที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของค่าใช้จ่ายประกันที่ขาดหายไปเป็นหนึ่งในค่านิยมหลักที่บุคลากรทางการเงินสามารถให้แก่ผู้จัดการและองค์ประกอบพื้นฐานของว่าองค์กรสามารถประสบความสำเร็จในการแข่งขันตลาดที่รุนแรง แต่การควบคุมต้นทุนไม่แน่นอนการบีบอัดต้นทุนที่เรียบง่ายจำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมอุตสาหกรรมของโรงแรมเพื่อลดค่าใช้จ่ายของอุตสาหกรรมโรงแรมแต่ยังสร้างระบบและกลไกเพื่อให้ผู้จัดการธุรกิจต้องเผชิญกับความเข้าใจในค่าใช้จ่ายของบริษัทและทำให้ทิศทางที่ถูกต้องของการตัดสินใจ, พื้นฐานการปรับปรุงสถานการณ์ต้นทุนของผู้ประกอบการ, จากนั้นจริงๆจะบรรลุการควบคุมต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ

การควบคุมต้นทุนเป็นชื่อของวัตถุประสงค์การจัดการต้นทุนที่กำหนดไว้ล่วงหน้าโดยบริษัทในช่วงระยะเวลาหนึ่งและควบคุมต้นทุนหลักในช่วงของความรับผิดชอบก่อนการผลิตและในหลักสูตรของการควบคุมต้นทุนการผลิตปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อต้นทุนหรือเงื่ หนึ่งในค่านิยมหลักที่พนักงานสามารถให้ผู้จัดการยังเป็นปัจจัยสําคัญของความสำเร็จในการแข่งขันในตลาดที่รุนแรง อย่างไรก็ตามการควบคุมต้นทุนไม่ได้เป็นเพียงการบีบอัดค่าใช้จ่ายแต่ที่สำคัญมันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมโรงแรมโดยการใช้ข้อมูลเพื่อลดต้นทุนของอุตสาหกรรมโรงแรมและสร้างระบบและกลไกเพื่อให้ผู้จัดการองค์กรเข การควบคุมต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ<br>