Хүний нөөцийн төлөвлөлт гэдэг нь менежерүүдийн хувьд зохих орон тоо, төрлийг зохих албан тушаалд хуваарилах, хуваарилагдсан ажлыг үр дүнтэй гүйцэтгэхэд чиглэсэн үйл явц юм. Үүний зорилго нь хүний нөөцийн эрэлт, нийлүүлэлтийн хоорондох динамик тэнцвэрийг хадгалах явдал юм. Хүний нөөцийн эрэлт хэрэгцээг урьдчилан сэргийлэх уламжлалт аргууд нь туршлагыг урьдчилан таамаглах арга, Delphi арга, трендийг урьдчилан таамаглах арга, пропорциональ урьдчилсан арга, ажлын ачааллыг урьдчилан тооцоолох аргууд орно. Боловсон хүчний эрэлт хэрэгцээг тодорхойлохын тулд эдгээр хэрэгслийг ашиглахдаа үр дүнгийн объектив байдалд нөлөөлж буй менежерүүдийн субьектив таамаглалыг нэмэх нь зайлшгүй юм. <br>"Интернет +" эрин үед дотоод ба гадаад өгөгдлийг цуглуулах, хүний нөөцийн өнөөгийн байдлыг системтэй дүн шинжилгээ хийхэд дижитал технологийг ашиглан менежерүүд илүү бодитой ажилчдын мэдээллийг авч чаддаг. Ажилтнуудын хувийн суурь мэдээлэл, боловсролын туршлага, практик үйл ажиллагааны туршлага, ажлын туршлага, техникийн туршлага болон бусад үндсэн мэдээллийг олж мэдсэний дараа тухайн байгууллагын нийт бүтэц, ажилчдын дагуу мэдээллийн анализ хийх замаар ажилчдын бодит ажиллах чадвар, асуудлыг шийдвэрлэх чадвар болон бусад чадварын өгөгдлийг эзэмшинэ. Жил бүр хөдөлгөөнт боловсон хүчний динамик байдлыг хослуулсан хувь хүний хөгжлийн төлөвлөлтийг Хүний нөөцийн менежментийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжүүдэд хүний нөөцийн эрэлт, нийлүүлэлтийн талаар боломжийн урьдчилсан тооцоог гаргаж чаддаг. <br>Банкны авъяас чадварын хомсдол, албан тушаалын ажилтнуудын эрэлт хэрэгцээг нарийвчлан судлах замаар дотоод ажилд сонгон шалгаруулах замаар ямар албан тушаал хашиж болох, гадны сонгон шалгаруулалтаар ямар албан тушаалд нэмэгдэх ёстойг тодорхойлохын тулд ажилтнуудын эрэлт хэрэгцээний төлөвлөгөөг боловсруулж, үйл ажиллагааны орчин, бизнесийн үйл явцын өөрчлөлтийн дагуу албан тушаал хаших. Ажиллагсдын тохируулга, дахин хуваарилалт; гүйцэтгэлийн үнэлгээний өгөгдөл, гүйцэтгэлийн талаархи санал хүсэлт, ажилчдын дотоод хэрэгцээнд дүн шинжилгээ хийх, урамшууллын чиглэл, арга хэмжээг тохируулах, янз бүрийн албан тушаалд ажиллаж байгаа боловсон хүчний сургалтын хэрэгцээ, дүн шинжилгээ хийх замаар ажилтнуудын ур чадварыг дээшлүүлэх сургалтанд хамрагдах зорилтот зохицуулалт хийх замаар. Ажилчдын ашгийн мэдрэмжийг дээшлүүлэх. <br>Арилжааны банкны Хүний нөөцийн алба нь одоо байгаа хүний нөөцийн мэдээллийн платформоор дамжуулан ажил дээрээ ажиллаж буй ажилтнуудын янз бүрийн мэдээлэлд шинжлэх ухааны болон түргэн статистикийн дүн шинжилгээ хийж, дараа нь тухайн байгууллагын ерөнхий хөгжлийг нэгтгэдэг.
正在翻译中..