(1)在激励企业员工时应注意研究掌握员工的需要结构,把握其共性与个性,

(1) Kun motivoimme yrityksen työntekijöitä, meidän on kiinnitettävä huomiota työntekijöiden tarpeiden rakenteen tutkimiseen ja ymmärtämiseen, heidän yhteisten piirteidensä ja persoonallisuutensa ymmärtämiseen, työntekijöiden tarpeiden erojen ymmärtämiseen, työntekijöiden innostuksen ja luovuuden mobilisointiin sekä pyrkimyksiin saavuttaa organisaation ja henkilökohtaiset tavoitteet. <br>(2) Työntekijöiden motivoinnissa meidän ei pidä vain huolehtia heidän aineellisista olosuhteistaan, vaan myös luoda sisäinen potentiaalinsa kehittämiseksi harmoninen ihmissuhderyhmä ja hyvä kasvuympäristö. <br>(3) Kannustinmekanismia rakennettaessa on kiinnitettävä huomiota sisäisiin kannustimiin ja korostettava niitä. Kun työntekijöiden elämä ei ole tarpeeksi rikas, palkat ja palkkiot ovat edelleen tärkeitä motivoivia tekijöitä. Kysyntäanalyysia suoritettaessa on otettava huomioon todelliset olosuhteet kotimaassani harkitsemaan terveystekijöitä ja kannustimia.Tekijät on jaettu tieteellisesti.

(1) Työntekijöitä motivoidessamme meidän tulisi kiinnittää huomiota työntekijöiden tarpeiden rakenteen opiskeluun ja hallitsemiseen, ymmärtää heidän ymmällään ja persoonallisuudessaan, ymmärtää työntekijöiden tarpeiden väliset erot, mobilisoida työntekijöiden innostus ja luovuus sekä pyrkiä edistämään organisatorisen ja henkilökohtaisen päämäärän toteuttamista.<br>(2) Motivoida työntekijöitä paitsi huolehtimaan aineellisista olosuhteistaan myös luomaan sopusointuinen ihmisryhmä ja hyvä kasvuympäristö sisäisenä potentiaalina.<br>(3) Kannustinmekanismia rakennetta rakennetta varten olisi kiinnitettävä huomiota sisäiseen kannustimeen ja korostettava sitä, jos työntekijöiden elämä ei ole riittävän rikasta, palkkoja, bonuksia tai tärkeitä kannustintekijöitä, meidän olisi tarpeen mukaan yhdistettävä maamme todellinen tilanne terveystekijöihin ja tieteellisen jakautumisen kannustintekijöihin.

(1) Työntekijöitä motivoidessamme meidän pitäisi kiinnittää huomiota opiskeluun ja ymmärtää työntekijöiden tarpeiden rakenne, ymmärtää heidän jokapäiväisyytensä ja yksilöllisyytensä, ymmärtää työntekijöiden tarpeet, mobilisoida työntekijöiden innostus ja luovuus, ja pyrkiä saavuttamaan organisatoriset ja henkilökohtaiset tavoitteet.<br>(2) Työntekijöiden motivoinnissa meidän ei pitäisi vain välittää heidän aineellisista oloistaan, vaan meidän pitäisi myös luoda harmoninen ihmisten välinen suhderyhmä ja hyvä kasvuympäristö, joka on perustana sisäisen potentiaalin kehitykselle.<br>(3) Kannustamismekanismin rakentamisessa meidän pitäisi kiinnittää huomiota ja korostaa s is äistä kannustinta. Jos henkilöstön elämä ei ole tarpeeksi rikas, palkka ja bonus ovat edelleen tärkeitä kannustavat tekijät. Kysynnän analyysissä meidän pitäisi tieteellisesti jakaa terveydenhuollon tekijät ja kannustavat tekijät mukaan oman maamme todellinen tilanne.