(1)进行人的行为研究。采用有效的激励方式和业绩考核方案,激发人的主观

(1) Провести исследования человеческого поведения. Используйте эффективные методы стимулирования и программы служебной аттестации, чтобы стимулировать субъективную инициативу и поведенческий энтузиазм людей. <br>(2) Определение стоимости и стоимости человеческих ресурсов. Чтобы внедрить конкретное управление человеческими ресурсами, необходимо количественно оценить стоимость и стоимость человеческих ресурсов, потому что количественные данные о людских ресурсах полезны для работы различных мер управления. <br>(3) Проанализировать вложение человеческих ресурсов. В эпоху экономики знаний человеческие ресурсы, как и материальные ресурсы, могут не только получить определенные выгоды для компании в будущем, но также помочь компаниям учитывать человеческий фактор в общем капитальном бюджете, делая распределение корпоративных средств более эффективным и преодолевая прошлое. Менеджеры преследуют краткосрочные выгоды, не обращая внимания на стремление человеческих инвестиций к быстрому успеху. <br>Таким образом, управленческий учет не требует передовых теорий и сложных моделей. Ключ состоит в том, чтобы внедрять инновационное мышление, проникать в мысли управленческого учета во всех аспектах, постоянно сохранять остроумие и зоркий глаз и всегда сохранять умный и умный глаз. Чуткое сердце.

(1) Провести исследование поведения человека. Использование эффективных методов стимулирования и программ оценки производительности для стимулирования субъективной инициативы и энтузиазма людей в отношении поведения.<br>(2) Определение стоимости и стоимости людских ресурсов. Для осуществления конкретного управления людскими ресурсами необходимо количественно оценить ценность и стоимость людских ресурсов, поскольку количественные данные о людских ресурсах способствуют осуществлению различных мер по управлению.<br>(3) Проведение инвестиционного анализа людских ресурсов. В эпоху экономики знаний людские ресурсы, как и материальные ресурсы, могут не только получить определенные выгоды для предприятий в будущем, но и помочь предприятиям учитывать человеческие факторы в общем капитальном бюджете, сделать распределение средств предприятий более эффективным, преодолеть прошлые менеджеры, преследуя краткосрочные интересы, а не обращать внимание на человеческие инвестиции.<br>Подводя итог, управленческий учет не нуждается в глубокой теории и сложной модели, ключ к интеграции инновационного мышления, управленческий учет идеи проникают во все аспекты, в любое время для поддержания пары остроумных и острых глаз, в любое время для поддержания умного и чувствительного сердца.

1) проведение исследований по вопросам поведения человека.внедрение эффективных стимулов и программ служебной аттестации, которые стимулируют субъективную активность и поведенческую активность людей.<br>2) Определение стоимости и стоимости людских ресурсов.для осуществления конкретных мер в области управления людскими ресурсами необходимо количественно определить стоимость и стоимость людских ресурсов, поскольку количественные данные о людских ресурсах облегчают применение различных управленческих мер.<br>3) проведение анализа инвестиций в людские ресурсы.в эпоху экономики, основанной на знаниях, людские ресурсы, как и материальные ресурсы, могут не только в будущем получать определенные выгоды для предприятий, но и помогать предприятиям учитывать человеческий фактор в общем бюджете капитала, с тем чтобы повысить эффективность распределения корпоративных средств и преодолеть острую потребность руководителей в краткосрочных выгодах без уделения внимания инвестициям в человеческий капитал.<br>Таким образом, управленческий учет не требует высокой теоретической и сложной модели, ключ заключается в том, чтобы интегрироваться в инновационное мышление, чтобы идеи управленческого учета проникли во все стороны, всегда сохранять остроумие и проницательность, всегда быть умным и чувствительным.<br>