Các lập luận trên cả hai bên khái niệm liên quan đến bài viết năm 1996 của Porter "Chiến lược là gì?" trong đó ông rút ra một sự phân biệt sắc nét giữa hiệu quả điều hành và chiến lược. Ông lập luận rằng chiến lược "là về sự khác biệt" và rằng "bản chất của chiến lược là chọn một vị trí độc đáo và sậy bắt nguồn từ các hệ thống hoạt động khó phù hợp hơn nhiều." Là tính bền vững sau đó là một chiến lược phân loại hoặc một thực tế đó là ràng buộc để lây lan qua mùa xuân và như vậy, có tiềm năng hạn chế là một cơ sở cho một lợi thế giá cả? ...
正在翻译中..