房地产开发企业的工程从设计、施工到交付的整个过程极其复杂, 存在着很多

Der gesamte Prozess von der Planung über den Bau bis zur Übergabe des Projekts eines Immobilienentwicklungsunternehmens ist äußerst komplex und es gibt viele Risiken, die schwer vorhersehbar sind. Wenn das Unternehmen vor der Durchführung des Gesamtprojekts eine wissenschaftliche Risikobewertung sowie ein Risikomanagement und -controlling durchführen und wirksame Maßnahmen zur Risikovermeidung während der Projektdurchführung ergreifen kann, können Verluste minimiert werden. Daher ist es für den Verantwortlichen der Finanzabteilung notwendig, viele Ist-Bedingungen während der Vorbereitungsphase des Projekts umfassend zu betrachten und anschließend Risikobewertungen durchzuführen, entsprechende Präventionspläne zu formulieren und alle Aspekte streng zu überwachen und zu kontrollieren Rechnungslegung zur Sicherstellung des Risikomanagements Der Präventions- und Präventionsplan kann effektiv umgesetzt und im eigentlichen Antragsprozess kontinuierlich modifiziert und perfektioniert werden, um den durch das Risiko verursachten Schaden für die Projektentwicklung zu reduzieren [1].

Der gesamte Prozess von der Planung, dem Bau bis zur Lieferung von Immobilienentwicklungsunternehmen ist äußerst komplex und es gibt viele unvorhersehbare Risiken.Wenn das Unternehmen vor der Durchführung des gesamten Projekts wissenschaftliche Risikobewertung und Risikokontrolle durchführen und wirksame Maßnahmen ergreifen kann, um Risiken im Prozess der Projektdurchführung zu vermeiden, kann der Verlust minimiert werden.Daher ist es für die für die Finanzabteilung verantwortliche Person notwendig, viele tatsächliche Situationen während der Vorbereitungszeit des Projekts umfassend zu betrachten, dann die Risikobewertung durchzuführen, entsprechende Präventionspläne zu formulieren und alle Aspekte der Rechnungslegung streng zu überwachen und zu kontrollieren, um die wirksame Umsetzung von Risikomanagement- und Präventionsplänen sicherzustellen und sie im Prozess der praktischen Anwendung ständig zu ändern und zu verbessern,Verringerung des Verlusts der Projektentwicklung durch das Risiko [1].<br>

Der gesamte Prozess der Immobilienentwicklung von der Konstruktion über die Konstruktion bis hin zur Lieferung ist komplex und birgt viele unvorhersehbare Risiken. Unternehmen, die eine wissenschaftliche Risikobewertung und Risikokontrolle vor der Implementierung des gesamten Konstruktionsprojekts durchführen können, können die Kosten minimieren, indem sie während der Implementierung effektive Maßnahmen zur Vermeidung von Risiken ergreifen. Daher sollten die Verantwortlichen in der Finanzabteilung während der Aufstellung des Projekts eine Vielzahl von Fakten in Betracht ziehen, bevor sie eine Risikobewertung vornehmen, entsprechende Präventionspläne entwickeln, die Buchhaltungsabläufe genau überwachen und kontrollieren, die wirksame Umsetzung von Plänen für das Risikomanagement und die Prävention sicherstellen, die Risiken für die Projektentwicklung verringern, indem sie laufend überarbeiten und verfeinern, während sie wirksam eingesetzt werden [amp] ndash; die Risiken für die Projektentwicklung verringern [amp] ndash;