但是所谓“危机”，是蕴含“危险”和“机会”的。古语有云：“祸兮福所依、

Но так называемый «кризис» содержит в себе «опасность» и «возможность». Старая поговорка: «Благословения приходят к состояниям, и благословения приходят к состояниям», диалектически разъясняющая двойственную природу кризиса. Когда предприятие сталкивается с кризисом, если с ним хорошо справиться, оно может не только превратить опасность в ветер, но и преодолеть новую высоту. Как говорится, едят водород - и набираются мудрости. Хотя в последние годы на предприятиях Китая часто случались кризисы, они также извлекли большой опыт и уроки. Таким образом, осведомленность о кризисе с каждым годом растет, и меры по связям с общественностью в кризисных ситуациях также принимаются Все более разнообразными и зрелыми. Однако рыночная среда постоянно меняется, и кризисы, с которыми сталкиваются компании, различаются по стилю. Если компании действительно хотят быть непобедимыми, они также должны продолжать изучать кризисные связи с общественностью и культивировать специалистов по связям с общественностью кризисных ситуаций. В своей реальной ситуации была создана система антикризисного управления со своими характеристиками.

但是所谓“危机”，是蕴含“危险”和“机会”的。古语有云：“祸兮福所依、福兮祸所伏”，辩证地阐明了危机本质的双重性。企业遭遇危机，处理得好，不仅能够化险为夷，而且还能跨越上一个新高度。熟话说，吃一氢，长一智，近年来虽然我国的企业频繁爆发危机，但也从中学到不少的经验和教训，因此危机意识是一年比一年高，危机公关的应对措施也越来越多样化，成熟化。但是市场环境是不断变化的，企业之间遇到的危机也是风格各异的，企业要真正想立于不败之地，还应不断学习危机公关方面的知识，培养危机公关的专业人才，根据自身的实际情况，建立起有自己特色的危机管理制度。

Однако так называемый « кризис» подразумевает « опасность» и « возможность».древние слова были облаками: "на горе и на счастье таится зло", диалектически объяснить суть кризиса двойной характер.предприятия переживают кризис и хорошо справляются с ним, не только преодолевают опасность, но и преодолевают новую высоту.Хорошо известно, что, хотя в последние годы наши предприятия часто сталкиваются с кризисами, но и извлекли немало уроков и уроков, так что осознание кризиса было выше, чем год назад, а меры реагирования на кризис стали более разнообразными и зрелыми.Однако условия на рынке постоянно меняются, кризис, с которым сталкиваются предприятия, также имеет различный стиль, предприятия должны быть действительно хотят быть непобедимыми, они должны постоянно учиться на общественном мнении о кризисе, готовить специалистов по кризисным вопросам, в соответствии с их реальными условиями, создавать свои собственные системы регулирования кризисов.<br>