第一，直接沟通渠道较少而间接沟通渠道相对较多，基层员工信息需要通过多层

أولاً ، هناك عدد أقل من قنوات الاتصال المباشر وقنوات الاتصال غير المباشرة نسبيًا.تحتاج المعلومات الواردة من الموظفين على مستوى القاعدة إلى أن تنتقل عبر طبقات متعددة للوصول إلى قمة الشركة. ينتج عن ذلك سرعة اتصال داخلية بطيئة نسبيًا ، مما يقلل من العمليات الداخلية إلى حد معين. الفعالية. ثانيًا ، تكون قنوات الاتصال عالية المستوى للشركة مفردة نسبيًا ، ويتم توصيل معظم المعلومات الداخلية من خلال شكل نقل من الرؤساء إلى المرؤوسين. نظرًا لمستوى تصفية المعلومات ، يصعب على الموظفين فهم التغييرات في البيئة الخارجية للشركة وديناميكيات الإدارة الداخلية استنشاق الشعور بالانتماء إلى مصير مشترك. ثالثًا ، هناك العديد من قنوات الاتصال الرسمية وعدد قليل نسبيًا من قنوات الاتصال غير الرسمية ، والتي لا يمكن أن تشكل دائرة حميدة من الاتصال ثنائي الاتجاه.لا يمكن نقل أفكار الموظفين الأصيلة والديناميكيات الأيديولوجية إلى أعلى في الوقت المناسب ، مما يؤدي إلى انخفاض حماس الموظفين وانخفاض الرضا وانخفاض كفاءة العمل. رابعًا ، قنوات الاتصال التصاعدية غير كافية نسبيًا ، ويفشل العديد من الموظفين في إبداء الرأي لإدارة الشركة بعد تقديم الاقتراحات في المرة الأولى ، وهذا يشكل عقبة معينة أمام المديرين لفهم الوضع الفعلي للموظفين. خامسًا ، هناك عدد قليل نسبيًا من قنوات الاتصال الأفقية والعديد من قنوات الاتصال الرأسية نسبيًا. على وجه الخصوص ، قنوات الاتصال بين الإدارات غير كافية بشكل خطير ، والعلاقة بين الإدارات تفتقر إلى التنسيق الفعال ، والذي لا يفضي إلى العمل الجماعي للشركة وله تأثير خطير على كفاءة عمل الشركة سادساً ، يعد الافتقار إلى الاتصال الفعال مشكلة إدارية شائعة للعديد من الشركات ، وبشكل عام ، كلما كان تنظيم الشركة أكثر تعقيدًا ، زادت صعوبة الاتصال الداخلي. لم يدرك معظم المديرين في الشركة بالكامل بعد الدور المهم للاتصال الإداري في بناء علاقات منسجمة مع الموظفين ، وقد أهملوا نسبيًا الاتصالات الإدارية ، ومهارات الاتصال والتعبير الكتابي للعديد من المديرين غير كافية نسبيًا ، مما أدى إلى العديد من المهام المهمة الآراء والاقتراحات فشلت في العودة إلى الجزء العلوي من الشركة. في الوقت نفسه ، في حالة عدم كفاية الاتصالات الإدارية ، لا يمكن إبلاغ جميع الموظفين بالقرارات ذات الصلة التي تتخذها الإدارة العليا للشركة.

أولا، هناك عدد أقل من قنوات الاتصال المباشر وعدد كبير نسبيا من قنوات الاتصال غير المباشرة، وينبغي نقل المعلومات عن الموظفين على مستوى القاعدة الشعبية عبر طبقات متعددة للوصول إلى قمة المؤسسة، مما يتسبب في سرعة الاتصال الداخلي بطيئة نسبيا، مما يقلل من كفاءة التشغيل الداخلي إلى حد ما. ثانيا ، فإن قنوات الاتصال عالية المستوى للمؤسسة هي واحدة نسبيا ، والمعلومات الداخلية هي في الغالب من خلال أعلى لشكل الإرسال التابع للاتصالات ، وذلك بسبب طبقة تصفية المعلومات ، فإنه من الصعب على الموظفين فهم التغيرات في البيئة الخارجية للمشروع وديناميات الإدارة الداخلية ، فمن الصعب أن تنتج مع المؤسسة التنفس شعورا بالانتماء إلى المصير المشترك. ثالثا ، هناك المزيد من قنوات الاتصال الرسمية وعدد قليل نسبيا من قنوات الاتصال غير الرسمية ، لا يمكن أن تشكل حلقة حميدة من التواصل في اتجاهين ، لا يمكن نقل أفكار أصالة الموظف والديناميات الأيديولوجية في الوقت المناسب ، مما يؤدي إلى انخفاض الحماس ، وانخفاض الارتياح ، وانخفاض كفاءة العمل. رابعاً، قنوات الاتصال التصاعدية غير كافية نسبياً، فقد فشل العديد من الموظفين في إعطاء ردود فعل لإدارة المؤسسة بعد الاقتراح في المرة الأولى، وهو ما يشكل عقبة معينة أمام المديرين لفهم الوضع الفعلي للموظفين. خامسا، هناك عدد قليل نسبيا من قنوات الاتصال الأفقية وعدد كبير نسبيا من قنوات الاتصال العمودية. وعلى وجه الخصوص، فإن قنوات الاتصال المشتركة بين الإدارات غير كافية على نحو خطير، والافتقار إلى التنسيق الفعال للعلاقات بين الإدارات، لا يفضي إلى العمل الجماعي للشركات، والكفاءة في العمل في المؤسسات لها تأثير خطير. سادسا، إن الافتقار إلى الاتصال الفعال مشكلة إدارية مشتركة في العديد من المؤسسات، وكثيرا ما تكون المنظمة أكثر تعقيدا، وأصعب الاتصال الداخلي. معظم الإدارة في المؤسسة لم يفهم بعمق بعد الدور الهام للاتصالات الإدارية في بناء علاقات الموظفين متناغمة ، ويتم إهمال عمل الاتصالات الإدارية نسبيا ، والعديد من المديرين القدرة على التواصل والتعبير المكتوب غير كافية نسبيا ، مما أدى إلى الكثير من التعليقات والاقتراحات الهامة لا يمكن تغذيتها إلى الإدارة العليا. وفي الوقت نفسه، وفي غياب الاتصال الإداري، لا يمكن إبلاغ كل موظف بالقرارات ذات الصلة التي اتخذتها الإدارة العليا.

أولا ، هناك عدد قليل من قنوات الاتصال المباشر وغير المباشر قنوات الاتصال أكثر من ذلك ، معلومات الموظفين على مستوى القاعدة الشعبية تحتاج إلى أن تكون قادرة على الوصول إلى مستوى عال من قبل المؤسسة من خلال نقل متعدد المستوياتثانيا ، أعلى مستوى من قنوات الاتصال هي واحدة نسبيا ، ومعظم المعلومات الداخلية تنتقل من أعلى إلى أسفل من خلال أشكال التواصل ، لأن طبقة تصفية المعلومات ، والموظفين من الصعب أن نفهم التغيرات في البيئة الخارجية والداخليةثالثا ، هناك العديد من قنوات الاتصال الرسمية وغير الرسمية قنوات الاتصال أقل نسبيا ، لا يمكن أن تشكل حلقة حميدة من اتجاهين الاتصالات ، والموظفين الأصالة والأفكار ديناميكية لا يمكن أن تنتقل في الوقت المناسب ، مما يؤدي إلى انخفاضرابعا ، قنوات الاتصال التصاعدي ليست كافية نسبيا ، العديد من الموظفين لا يمكن أن تعطي التغذية المرتدة إلى إدارة الأعمال في المرة الأولى ، والتي سوف تعيقخامسا ، هناك عدد قليل نسبيا من قنوات الاتصال الأفقيعلى وجه الخصوص ، عدم كفاية قنوات الاتصال بين الإدارات ، وعدم التنسيق الفعال في العلاقات بين الإداراتسادسا ، عدم التواصل الفعال هو مشكلة مشتركة في إدارة العديد من الشركات ، في كثير من الأحيان ، أكثر تعقيدامعظم المديرين في الشركات لا يدركون أهمية الاتصالات الإدارية في بناء علاقة متناغمة بين الموظفين ، الإهمال النسبي في إدارة الاتصالات ، العديد من المديرين التواصل والتعبير الكتابيوفي الوقت نفسه ، في حالة عدم كفاية الاتصالات الإدارية ، القرارات ذات الصلة التي اتخذها كبار المديرين<br>