战略成本管理不是降低成本，而是不仅仅要求考虑到企业的产品成本，也要对企

전략적 비용 관리는 비용을 줄이는 것이 아니라 회사의 제품 비용을 고려할뿐만 아니라 회사의 내부 비용과 로컬 및 외부 환경을 종합적으로 평가 및 분석하고 항상 경쟁 업체에주의를 기울이고 전반적인 개발 목표 및 관련 사항을 명확하게하는 것입니다. 작업 계획. 전략적 비용의 기본 기능을 사용하여 B2C 전자 상거래 회사의 내부 비용을 효과적으로 설명하고 최적화 된 자원 할당 및 합리적인 계획을 채택하며 항상 자신의 비용을 줄여 경쟁 시장에서 가장 큰 이점과 승리를 달성 할 수 있습니다.

전략적 원가 관리, 비용 절감 뿐만 아니라 회사의 제품 원가를 고려할 뿐만 아니라 기업 내부 비용 외부 환경을 종합적으로 예측 하 고 분석 하 고 경쟁사에 항상 주의를 기울여 세계적인 개발 목표와 관련 된 작업을 식별 합니다. 전략적 비용의 기본적인 기능을 사용 하 여 B2C E 커머스 기업 내부 비용을 효과적으로 회계 하 고 최적화 된 자원 배분으로 합리적인 계획을 채택 하 고, 경쟁 시장에서 최대의 이득으로 승리를 달성 하기 위하여, 자신의 비용을 줄일 수 있습니다.

전략 적 원가 관 리 는 원 가 를 낮 추 는 것 이 아니 라 기업 의 제품 원 가 를 고려 하 는 동시에 기업 내부 의 원가 와 소재 하 는 외부 환경 을 전면적으로 평가 하고 분석 하 며 경쟁 업 체 의 전체적인 발전 목표 와 관련 된 업무 계획 을 항상 주목해 야 한다.전략 원가 의 기본 기능 을 이용 하여 B2C 전자 상 거래 기업 의 내부 원 가 를 효과적으로 계산 하고 최적화 한 자원 배분 과 합 리 적 인 기획 을 실시 할 수 있다. 또한 자신의 원 가 를 낮 추고 경쟁 시장 에서 가장 큰 장점 과 승 리 를 얻 을 수 있다.