随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥

Yritysten kovenevan kilpailun ja kansainvälisen talouden globaalin integraation myötä jokaisella yrityksellä on vaikea saada pysyvää kilpailuetua. Usein sen jälkeen, kun yritys on luonut tietyn kilpailuedun, kilpailijat ottavat sen Lyhyt aika. Jäljittele, menettää siten etusi. Erinomaisen henkilöstöresurssin muodostamaa kilpailuetua on vaikea jäljitellä muilla yrityksillä. Siksi henkilöstöresurssien oikealla strategisella edulla on suuri merkitys yrityksille kestävän kilpailukyvyn ylläpitämiseksi. Henkilöstöstrategian etuna on, että se voi jatkuvasti lisätä yrityksen koko henkilöstöpääomaa. Henkisen pääoman laajentaminen ja yrityksen kaikkien työntekijöiden kykyjen hyödyntäminen ulkomaisten kykyjen houkuttelemiseksi on osa henkilöstöaseman etuja. Henkilöstöresurssien tehtävänä on varmistaa kunkin työtehtävän edellyttämä henkilöstö ja varmistaa, että kyseisellä henkilöstöllä on tehtäviinsä tarvittavat taidot, toisin sanoen kouluttamalla ja kehittämällä lyhentämään ja poistamaan kunkin tehtävän edellyttämät taidot. yrityksen ja työntekijöiden kykyjen välillä. Voit myös suunnitella työntekijöille palkkajärjestelmän, hyvinvointisuunnitelman, tarjota enemmän koulutusta ja suunnitella urasuunnitelmia, jotka ovat yhdenmukaisia ​​yrityksen strategisten tavoitteiden kanssa, jotta voidaan parantaa yrityksen inhimillisen pääoman kilpailukykyä, lisätä inhimillistä pääomaa ja muodostaa kestävä kilpailuetu. tavoitteen. Ja tällä etulla on ohjaava rooli yritysjohdossa, se voi auttaa yrityksiä luomaan yrityksen ominaisuuksiin sopivan henkilöstöjohtamismenetelmän markkinaympäristön muutosten ja itse henkilöstöhallinnon kehityksen mukaisesti.

Yritysten välisen yhä valkoisemman kilpailun ja kansainvälisen talouden maailmanlaajuisen yhdentymisen vuoksi on vaikeaa saada pitkäaikaista kilpailuetua, usein yrityksiä, jotta ne voivat luoda tiettyä kilpailuetua, kun kilpailijat ovat lyhyen ajan kuluessa jäljitelleet ja siten menettävät etunsa. Erinomaisten henkilöresurssien muodostamaa kilpailuetua on vaikea jäljitellä muissa yrityksissä. Siksi inhimillisten voimavarojen oikeat strategiset edut yrityksille kestävän kilpailukyvyn säilyttämiseksi ovat erittäin merkittäviä. Henkilöstöstrategian etuna on se, että se voi jatkuvasti lisätä yritysten kokonaisihmispääomaa. Inhimillisen pääoman laajentaminen ja yrityksen kaikkien työntekijöiden kykyjen hyödyntäminen lahjakkaiden ihmisten houkuttelemiseksi ulkopuolelta on osa henkilöstöresurssien etuja. Henkilöstöresurssien tehtävänä on varmistaa kussakin työssä tarvittavien ihmisten tarjonta ja varmistaa, että heillä on tarvittavat taidot tehtäviinsä, toisin kuin koulutuksen ja kehityksen avulla, jotta voidaan kuroa umpeen ja poistaa tarvittavan osaamisen ja yrityksen kussakin tehtävässä tarvittavien työntekijöiden valmiuksien välinen kuilu. On myös tarpeen suunnitella korvausjärjestelmä, etuussuunnitelma, tarjota lisää koulutusta, suunnitella työntekijöiden urasuunnitelma jne. Ja tällä edulla on ohjaava rooli yritysjohdossa, se voi auttaa yrityksiä markkinaympäristön muutosten ja itse henkilöstöjohtamisen kehityksen mukaan, yrityksen henkilöstöhallinnon menetelmien ominaisuuksiin soveltuvan perustamisen.

Koska yritysten välinen kilpailu on yhä kiivaampaa ja kansainvälinen talous on yhdentynyt maailmanlaajuisesti, minkä tahansa yrityksen on vaikea saada pitkän aikavälin kilpailuetua, koska sen kilpailijat jäljittelevät yritystä lyhyen aikaa, jolloin se menettää näin ollen edun.Erinomaisten inhimillisten voimavarojen tuomaa kilpailuetua on vaikea jäljitellä muilla yrityksillä.Näin ollen inhimillisten voimavarojen oikea strateginen etu on erittäin tärkeä yrityksille kestävän kilpailukyvyn säilyttämiseksi.Inhimillisten voimavarojen strategian etuna on se, että se voi jatkuvasti parantaa yritysten inhimillistä pääomaa.Inhimillisen pääoman laajentaminen ja kaikkien työntekijöiden kykyjen hyödyntäminen yrityksessä houkutellakseen kykyjä ulkopuolelta ovat osa inhimillisten voimavarojen tuomia etuja.Inhimillisten voimavarojen tehtävänä on varmistaa eri työpaikkojen edellyttämän henkilöstön tarjonta ja varmistaa, että näillä työntekijöillä on tehtäviensä edellyttämät taidot, toisin sanoen koulutuksen ja kehityksen avulla, jotta voidaan lyhentää ja poistaa kuilu eri työpaikkojen ja työntekijöiden kykyjen edellyttämien taitojen välillä.Voimme myös suunnitella palkkajärjestelmää, hyvinvointia koskevaa suunnitelmaa, tarjota enemmän koulutusta ja suunnitella urasuunnitelmia inhimillisen pääoman kilpailukyvyn parantamiseksi inhimillisen pääoman laajentamiseksi ja kestävän kilpailuedun luomiseksi.Ja tällä edulla on johtava asema yritysten hallinnassa, se voi auttaa yrityksiä perustamaan henkilöresurssien hallintamenetelmiä, jotka soveltuvat niiden omiin ominaisuuksiin markkinaympäristön muutosten ja inhimillisten voimavarojen hallinnan kehittämisen mukaisesti.<br>