由于公司物料品种繁多，盘点工作量很大，如果每月都进行全盘，耗时、耗力，

Do trong công ty có nhiều loại nguyên vật liệu nên khối lượng công việc kiểm kê rất lớn, nếu kiểm kê toàn bộ hàng tháng sẽ tốn nhiều thời gian và công sức, nhằm giảm nhẹ hiệu quả khối lượng công việc của quản trị kho và đạt được kết quả quản lý, quy chế tài chính của công ty yêu cầu nguyên vật liệu nhập kho phải căn cứ vào đơn vị sản phẩm, giá trị được chia thành 3 loại: A, B, C. Nguyên vật liệu loại A có loại nhỏ và giá trị đơn vị lớn; nguyên vật liệu loại B. có số lượng lớn và giá trị đơn vị; Vật liệu loại C có số lượng lớn và giá trị đơn vị nhỏ; yêu cầu đối với vật liệu loại A là phải đầy đủ hàng tháng, Hàng tháng tồn kho vật liệu loại B không dưới 30%, có thể chia nhỏ. theo mã và roulette được thực hiện mỗi quý một lần; hàng tháng tồn kho vật liệu loại C không vượt quá 15-20%, được chia theo mã vật liệu và dựa trên 6 tháng. Đĩa một lần; điều này không chỉ có thể đạt được hiệu quả quản lý, mà còn giảm bớt khối lượng công việc của người quản lý kho.

Do sự đa dạng của các loại vật liệu của công ty, khối lượng công việc kiểm kê rất lớn, nếu mỗi tháng được thực hiện toàn bộ, tốn thời gian, nỗ lực, để giảm hiệu quả khối lượng công việc kiểm kê quản lý kho, đồng thời đạt được hiệu quả quản lý; Loại A, loại A của các loại vật liệu ít hơn, giá trị đơn vị lớn, số lượng lớn các vật liệu loại B, giá trị đơn vị thứ hai, số lượng lớn các vật liệu loại C, giá trị đơn vị nhỏ, yêu cầu vật liệu loại A hàng tháng, số lượng hàng tháng của vật liệu loại B không nhỏ hơn 30%, Có thể được chia theo mã hóa, theo bánh xe hàng quý một lần, hàng tồn kho loại C không quá 15-20% mỗi tháng, theo mã hóa vật liệu, theo bánh xe 6 tháng một lần, điều này có thể đạt được hiệu quả quản lý, nhưng cũng có thể làm giảm khối lượng công việc quản lý kho.

Do các vật liệu khác nhau trong công ty, công việc kiểm kê rất nặng. Nếu nó được thực hiện hàng tháng, nó s ẽ tốn thời gian và sức lao động, để giảm hiệu quả công việc của người giữ nhà kho và đạt được hiệu ứng quản lý cùng một lúc, theo quy định tài chính của công ty, các nguyên liệu trong kho được chia thành ba loại: A, B và C theo giá trị sản sản đơn, phân loại một số lượng vật liệu rất ít, nhưng tổng giá trị là lớn, hạng B là giá trị phụ, và giá trị Robot là lớn.Số lượng các vật liệu hạng C lớn và số lượng đơn nhỏ; với hạng A vật liệu, nó cần phải thực hiện một bản kiểm kê tổng hợp mỗi tháng; với các vật liệu hạng B, số lượng hàng tháng không nhỏ hơn 30=, nó có thể được chia theo mật mã, và tồn kho có thể được làm một lần mỗi quý; với các vật liệu hạng C, số lượng hàng tháng hàng tháng hàng tháng không nhiều hơn 15-20=, nó có thể được phân chia theo mật mã vật liệu, và bản tồn kho có thể được làm một lần mỗi sáu tháng; điều này không chỉ có thể thực hiện hiệu ứng quản lý, nhưng cũng có thể làm giảm hiệu ứng của nhà quản lý.<br>