采购工作中很重要的一个环节就是制定合理的采购预算和采购计划，作为事前控

ส่วนที่สำคัญมากของงานจัดซื้อจัดจ้างคือการกำหนดงบประมาณจัดซื้อจัดจ้างที่เหมาะสมและแผนการจัดซื้อจัดจ้างในฐานะที่เป็นระบบควบคุมล่วงหน้าจะกำหนดความสำเร็จของงานจัดซื้อจัดจ้างโดยตรงทั้งหมด การกำหนดแผนการจัดซื้อที่สมเหตุสมผลสามารถหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนในการจัดหาและปฏิเสธความสูญเสียที่เกิดจากการจัดหาวัตถุดิบและของเสียในระดับที่มากที่สุด ในแง่ของลักษณะที่ไม่ได้วางแผนของการจัดซื้อในปัจจุบันของโรงแรมขอแนะนำให้โรงแรมกำหนดแอปพลิเคชันการจัดซื้อชั่วคราวที่สอดคล้องกันแผนวันจัดซื้อสัปดาห์การจัดซื้อแผนรายเดือนแผนจัดซื้อประจำปี ฯลฯ ตามข้อมูลธุรกิจก่อนหน้านี้ ดังที่แสดงนี้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการการจัดซื้อและลดต้นทุนการจัดซื้อการดำเนินการเฉพาะมีดังนี้:

ส่วนสําคัญของงานจัดซื้อจัดจ้างคือการจัดทํางบประมาณการจัดซื้อที่เหมาะสมและแผนการจัดซื้อเป็นระบบก่อนการควบคุมโดยตรงกําหนดความสําเร็จของงานจัดซื้อทั้งหมด เพื่อพัฒนาแผนการจัดซื้อที่เหมาะสมคุณสามารถหลีกเลี่ยงการสุ่มของการจัดซื้อขอบเขตสูงสุดที่จะปฏิเสธการสูญเสียการขาดแคลนอุปทานและของเสียจากวัตถุดิบ ในมุมมองของการจัดซื้อปัจจุบันของโรงแรมของลักษณะที่ไม่วางแผนก็ขอแนะนําว่าโรงแรมตามข้อมูลการดําเนินงานที่ผ่านมาการพัฒนาของแอพลิเคชันการจัดซื้อชั่วคราวที่สอดคล้องกันแผนการจัดซื้อ, แผนรายเดือน, แผนการจัดซื้อปีฯลฯต้องกรอกข้อมูลใน"แบบฟอร์มขอ"ตามที่ปรากฏในรูปที่ 5.1 เพื่อให้เราสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อลดค่าใช้จ่ายการจัดซื้อดําเนินการดังต่อไปนี้

หนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการจัดซื้อจัดจ้างคือการสร้างงบประมาณการจัดซื้อที่เหมาะสมและการวางแผนการจัดซื้อจัดจ้าง การสร้างแผนการจัดซื้อจัดจ้างที่เหมาะสมสามารถหลีกเลี่ยงการสุ่มซื้อเพื่อขอบเขตที่ดีที่สุดปฏิเสธการจัดหาไม่เพียงพอและของเสียที่เกิดจากวัตถุดิบ ตามลักษณะของการจัดซื้อจัดจ้างในปัจจุบันของโรงแรมที่ไม่ได้วางแผนไว้มันชี้ให้เห็นว่าตามข้อมูลธุรกิจก่อนหน้านี้ที่โรงแรมควรพัฒนาโปรแกรมการจัดซื้อจัดจ้างชั่วคราวที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างวันซื้อสัปดาห์แผนรายเดือนและ<br>