建立战略合作伙伴关系。供应链企业要实现预期的战略目标,客观上要求供应链

Etablering af strategisk partnerskab. Supply chain virksomheder at opnå de ønskede strategiske mål, forsyningskæde kræver virksomheder til at samarbejde om en objektiv, en win-win-situation overskudsdeling, risikodeling. Derfor etablering af et tæt partnerskab med andre medlemmer af virksomhedens forsyningskæde, at blive en succesfuld supply chain operationer, risikoforebyggelse er en meget vigtig forudsætning. Dette omfatter ikke kun horisontalt samarbejde mellem producenterne, samt vertikalt samarbejde mellem producenter og leverandører, både samarbejde spiller en vigtig rolle i at reducere sårbarheden i forsyningskæden og reducere risikoen. Etablere langsigtet strategisk partnerskab, først spurgt medlemmerne for at styrke tilliden i forsyningskæden. For det andet bør vi styrke udveksling og deling af information mellem medlemmerne. Endelig, etablering af formelle mekanismer for samarbejde, deling gavn og risikodeling mellem forsyningskæden medlemmer.

Etablere strategiske partnerskaber. Forsyningskæden virksomheder til at nå de forventede strategiske mål, objektivt kræver forsyningskæden virksomheder til at samarbejde, at danne en overskudsdeling, risikodeling win-win situation. Derfor er etableringen af et tæt partnerskab med andre medlemsvirksomheder i forsyningskæden blevet en meget vigtig forudsætning for en vellykket drift af forsyningskæden og risikoforebyggelse. Dette omfatter ikke kun horisontalt samarbejde mellem fabrikanter, men også vertikalt samarbejde mellem leverandører og fabrikanter, som begge spiller en vigtig rolle med hensyn til at mindske sårbarheden og risikoen ved forsyningskæder. Opbygning af langsigtede strategiske partnerskaber kræver først og fremmest større tillid blandt medlemmerne af forsyningskæden. For det andet bør vi styrke udvekslingen og delingen af oplysninger blandt medlemmerne. Endelig etablere formelle samarbejdsmekanismer for at opnå deling af fordele og risikodeling blandt medlemmerne af forsyningskæden.

Oprette et strategisk partnerskab.For at nå de forventede strategiske mål er forsyningskædevirksomhederne forpligtet til at samarbejde objektivt for at skabe en win-win-situation med deling af overskud og risici.At etablere et tæt partnerskab med andre medlemmer af forsyningskæden er derfor blevet en meget vigtig forudsætning for en vellykket drift og risikoforebyggelse af forsyningskæden.Dette omfatter ikke blot horisontalt samarbejde mellem producenter, men også vertikalt samarbejde mellem leverandører og producenter, som begge spiller en vigtig rolle med hensyn til at mindske forsyningskædens sårbarhed og risiko.For at etablere et langsigtet strategisk partnerskab skal medlemmerne af forsyningskæden først og fremmest styrke tilliden.For det andet bør udvekslingen og udvekslingen af oplysninger mellem medlemmerne styrkes.Endelig oprettes der en formel samarbejdsmekanisme, der skal gøre det muligt at opnå fordele og risikodeling mellem medlemmerne af forsyningskæden.<br>