价值链理论倡导者为哈佛的迈克尔 波特教授。1985他的管理学著作《竞争

バリューチェーン理論の提唱者は、ハーバード大学のマイケル・ポーター教授です。1985 年、経営書「競争優位性」で初めてバリュー チェーンとバリュー マネジメントの見解を提唱し、各企業のさまざまな活動はバリュー チェーンを通じて表示できると信じていました。彼のバリューチェーンの考え方では、企業の内部の生産と運営活動を基本活動と補助活動に分け、前者には物流活動、生産活動、外部物流、マーケティング、サービスの5つの側面があり、後者には調達活動があります。 、研究開発、人材管理、インフラストラクチャ。それらはすべてバリュー チェーンの不可欠な部分であり、最終的な目標は企業の利益を最大化することです。

バリューチェーン理論の提唱者はハーバード大学のマイケル・ポッター教授だ。1985年に彼の管理学著作『競争優位性』の中で初めて価値チェーンと価値管理の観点を提出し、各企業の各種活動はすべて1つの価値チェーンを通じて示すことができると考えている。彼はバリューチェーン思想の中で企業内部の生産経営活動を基礎的活動と補助的活動に分け、前者は5つの方面がある：後方勤務活動、生産活動、外部後方勤務、マーケティングとサービスの5つの方面、後者は購買、研究開発、人的管理と基礎施設の4つの方面がある。これらはすべてバリューチェーンに不可欠な部分であり、最終的な目的は企業の利益を最大化することです。

バリューチェーン理論提唱者はハーバードのマイケルポーター教授である。 1985年、彼の経営学著書『競争優位』でバリューチェーンと価値管理の観点を初めて提出し、各企業の様々な活動が一つのバリューチェーンを通じて明らかになると考えた。 彼はバリューチェーン思想の中で企業内部の生産経営活動を基礎的活動と補助的活動に分け、前者はバックオフィス活動、生産活動、外部バックオフィス、マーケティングとサービスの5つの方面があり、後者は購買、研究開発、人材管理とインフラの4つの方面がある。 これらはバリューチェーンに不可欠な部分であり、最終的な目的は企業の利益を最大化することです。