第二，提倡跨部门、跨层级沟通企业应提倡正当的跨层级沟通模式，同时企业应

ثانيًا ، تعزيز التواصل عبر الإدارات وعبر المستويات. يجب على المؤسسات الترويج لنموذج اتصال مناسب عبر المستويات. وفي الوقت نفسه ، يجب على الشركات تشجيع إنشاء بيئة اتصال مفتوحة. يمكن لأي موظف تقديم تقارير إلى مدير إدارته أو شركته عن طريق بريد إلكتروني أو تقرير مكتوب.قدم كبار المديرين التنفيذيين اقتراحات معقولة ؛ يمكن للموظفين أيضًا التواصل مع قسم الموارد البشرية في الشركة في أي وقت لفهم أي مشكلات تهمهم وطلب المساعدة. كمؤسسة ، من الضروري النظر بشكل كامل في الخصائص الصناعية للمؤسسة والهيكل النفسي للموظفين ، واختيار الاتصال الرسمي والاتصال غير الرسمي بشكل صحيح ، والجمع بين مزايا وعيوب الاثنين لإنشاء قناة اتصال سليمة تتضمن الاتصال الرسمي والتواصل غير الرسمي ، بحيث يمكن تحقيق التواصل التنظيمي للاحتياجات المختلفة بدقة وفي الوقت المناسب وفعالية. تتمتع المؤسسات الحديثة بأشكال مختلفة من الاتصالات ، ويمكن للمؤسسات اتخاذ خيارات مستهدفة وفقًا لخصائص مؤسساتها وإنشاء نظام اتصالات سليم. الاتصال ليس نتيجة ، ولكنه عملية. يتم التأكيد على أن الغرض الوحيد من الاتصال الداخلي في المؤسسة هو التطوير المستقر طويل الأجل للمؤسسة. الاتصال هو جوهر الأنشطة التنظيمية ، والقوة الدافعة والأساليب الفعالة للإدارة ، ويمكن أن يعزز قوة الجاذبية والفعالية القتالية للمنظمة. يمكن فقط للمديرين الذين هم على دراية باستراتيجيات ومهارات الاتصال أن يظلوا لا يقهرون في المنافسة ، ولن تتألق هالة النجاح إلا على رؤساء سادة الاتصال. لذلك ، يجب أن نولي أهمية كبيرة للتواصل ، واختيار الأساليب المناسبة ، واستخدام القنوات الصحيحة ، والتواصل الفعال ، وتحقيق أهداف المنظمة ، وذلك لتحسين الميزة التنافسية للشركة في سوق الصناعة والحصول على أرباح مؤسسية أكثر كفاءة.

ثانيا، ينبغي أن يشجع تشجيع مؤسسات الاتصالات المشتركة بين الإدارات والمستويات على نموذج اتصالات مشروع على مستوى متعدد، في حين ينبغي أن تشجع المؤسسات على تهيئة بيئة اتصال مفتوحة، ويمكن إرسال أي موظف بالبريد الإلكتروني أو التقارير الخطية إلى مديري الإدارات أو الإدارة العليا لتقديم توصيات الترشيد؛ كمؤسسة، ينبغي أن نراعي بشكل كامل خصائص صناعة المنظمة والهيكل النفسي للموظفين، واختيار الاتصالات الرسمية والاتصال غير الرسمي بشكل صحيح، جنبا إلى جنب مع مزايا وعيوب كل من إنشاء وتحسين قنوات الاتصال بما في ذلك الاتصالات الرسمية والاتصالات غير الرسمية، بحيث يمكن أن تكون احتياجات المنظمة المختلفة للاتصال دقيقة وفي الوقت المناسب وفعالة. أشكال الاتصالات المشاريع الحديثة متنوعة، يمكن للشركات وفقا لخصائص منظماتهم الخاصة، واختيار المستهدفة، وإنشاء نظام اتصالات سليمة. الاتصال ليس نتيجة، ولكن عملية، مؤكدا أن الغرض الوحيد من الاتصالات الداخلية هو التنمية المستقرة على المدى الطويل للمشروع. الاتصال هو جوهر الأنشطة التنظيمية ، هو الدافع وطريقة فعالة للإدارة ، فإنه يمكن تعزيز المركزية للمنظمة والفعالية القتالية. فقط المديرين الذين هم على دراية استراتيجيات وتقنيات الاتصال يمكن أن يكون لا يقهر في المنافسة، وهالة النجاح سوف يلمع فقط على رؤوس أولئك الذين يتواصلون بشكل جيد. لذلك، ينبغي أن نعلق أهمية كبيرة على الاتصالات، واختيار الطريقة الصحيحة، واستخدام القنوات المناسبة، والاتصالات الفعالة، وتحقيق هدف المنظمة، وذلك لتحسين الميزة التنافسية للشركات في سوق الصناعة، للحصول على أرباح الشركات أكثر كفاءة.

ثانيا ، ينبغي أن تشجع الشركات عبر الإدارات ، عبر مستويات التواصل السليم عبر الطبقات نموذج الاتصال ، وفي الوقت نفسه ، ينبغي تشجيع الشركات على خلق بيئة اتصال مفتوحة ، أي موظف يمكن أن تقدم اقتراحات معقولة إلى مديري الإدارات أو المديرين التنفيذيين من خلال البريد الإلكتروني أو التقارير المكتوبة ؛ الموظفين يمكن التواصل مع إدارة الموارد البشرية في المؤسسة في أي وقت ، فهم قلقهمأي سؤال و طلب المساعدةباعتبارها مؤسسة ، يجب أن تأخذ في الاعتبار خصائص الصناعة و البنية النفسية للعاملين في المنظمة ، واختيار الاتصال الرسمي وغير الرسمي بشكل صحيح ، والجمع بين مزايا وعيوب إنشاء وتحسين قنوات الاتصال بما في ذلك الاتصالات الرسمية وغير الرسميةشكل من أشكال الاتصال من الشركات الحديثة هي متنوعة ، يمكن للشركات اختيار مجموعة من الاتصالات السليمةالاتصالات ليست نتيجة ، ولكن عملية تؤكد أن الهدف الوحيد من الاتصالات الداخلية هو أن الشركة على المدى الطويلالاتصال هو جوهر النشاط التنظيمي ، هو الدافع و طريقة فعالة في الإدارة ، والتي يمكن أن تعززفقط أولئك الذين هم على دراية استراتيجيات الاتصال والمهارات الإدارية يمكن أن يقف في موقف لا يقهر في المنافسة ، هالة النجاح سوف يلمع فقط علىولذلك ، ينبغي أن نولي أهمية كبيرة على الاتصالات ، واختيار الطرق المناسبة ، واستخدام القنوات الصحيحة ، على التواصل الفعال ، وتحقيق أهداف المنظمة ، وبالتالي تحسين<br>