培训工作也很少与酒店的战略相结合，往往只看到眼前的需求，不能从长远的角

การฝึกอบรมมักใช้ร่วมกับกลยุทธ์ของโรงแรมบ่อยครั้งมีเพียงความต้องการเฉพาะที่เห็นและการฝึกอบรมไม่สามารถวางแผนได้จากมุมมองระยะยาว จึงส่งผลต่อความได้เปรียบในการแข่งขันของความสามารถหลักของ บริษัท ในการแข่งขันที่ทวีความรุนแรงมากขึ้นเรื่อย ๆ ในอุตสาหกรรมโรงแรมพนักงานโรงแรมจะต้องมีทักษะการบริการในตำแหน่งที่สอดคล้องกันและหากพวกเขาใช้วิธีการที่นำพนักงานเก่ามาสู่พนักงานใหม่ในการฝึกอบรมทักษะพนักงานพวกเขามีความรู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับการควบคุมต้นทุน

การฝึกอบรมยังไม่ค่อยรวมกับกลยุทธ์ของโรงแรมมักจะเพียงเพื่อดูความต้องการทันทีไม่สามารถมองระยะยาวของการวางแผนการฝึกอบรม นี้ได้รับผลกระทบเปรียบในการแข่งขันของความสามารถหลักขององค์กร ในอุตสาหกรรมโรงแรมที่มีการแข่งขันมากขึ้นในปัจจุบันพนักงานโรงแรมต้องควบคุมทักษะการให้บริการของตําแหน่งที่สอดคล้องกันและในการฝึกอบรมทักษะของพนักงานหากการใช้พนักงานเก่าที่จะนําพนักงานใหม่เข้าถึงความรู้การควบคุมค่าใช้จ่ายระดับมืออาชีพน้อยมาก

งานฝึกอบรมยังไม่ค่อยรวมกับกลยุทธ์ของโรงแรมมักจะเห็นความต้องการทันทีเท่านั้นจากมุมมองระยะยาวของการวางแผนการฝึกอบรม ดังนั้นจึงมีผลต่อการแข่งขันของความสามารถหลักขององค์กร ในวันนี้ของการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นในอุตสาหกรรมโรงแรมพนักงานต้องมีทักษะในการให้บริการในตำแหน่งที่สอดคล้องกันและมีความรู้น้อยมากในการควบคุมต้นทุนมืออาชีพถ้าพนักงานเก่าใช้วิธีการใหม่ในการฝึกอบรม<br>