危机预控是在企业文化中深深根植危机意识，危机预防是企业全体员工的共同的

Предкризисный контроль глубоко укоренился в корпоративной культуре осведомленности о кризисах, а предотвращение кризисов является общей философией всех сотрудников компании. Сосредоточьтесь на общей картине, начните с малого, интегрируйте антикризисное управление с другими работниками на предприятии и устраните небольшие скрытые опасности в серьезной и надежной работе. Посредством различных необходимых методов обнаружения кризисных ситуаций, обучения в кризисных ситуациях и тренировок в кризисных ситуациях и других систем раннего предупреждения кризисных ситуаций, посредством обычного обучения, направленного на улучшение способности сотрудников правильно реагировать на раннее предупреждение, установить кризисный «брандмауэр» в деловой деятельности. Компании должны проводить регулярные проверки оборудования и технического обслуживания и технического обслуживания систем, предоставлять полные и адекватные системы связи и тестировать эти системы связи. Что касается антикризисного плана как регулярной задачи, мы продолжим его пересматривать и вводить новшества. Потому что даже лучший план ничего не стоит, если его невозможно реализовать: лучшая система раннего предупреждения, такая как неспособность сотрудников правильно следовать плану или длительное отсутствие обслуживания, просто ничто.

Предотвращение кризисов глубоко укоренилось в корпоративной культуре кризисной осведомленности, предотвращение кризисов является общей концепцией всех сотрудников. С большой точки зрения, с небольшой точки зрения, кризисное управление должно сочетаться с другими работниками предприятия, небольшие скрытые опасности кризиса устраняются в серьезной и солидной мирной работе. С помощью различных необходимых кризисных обнаружения, кризисной подготовки и кризисных учений и других систем раннего предупреждения о кризисе, через обучение в мирное время, чтобы улучшить способность сотрудников правильно реагировать на раннее предупреждение, в деловой деятельности по созданию кризисного "брандмауэра". Предприятиям следует поддерживать регулярное инспекционное оборудование и работы по техническому обслуживанию и техническому обслуживанию систем, обеспечивать полную и адекватную систему связи и тестировать эти системы связи. Сделать планирование кризиса регулярной задачей и постоянно пересматривать и внедрять инновации. Потому что хорошее планирование, если оно не реализовано, ничего не стоит: хорошая система раннего предупреждения, например, сотрудники не делают правильные вещи или не поддерживают ее в течение длительных периодов времени, ничего.

раннее предупреждение кризисов глубоко укоренилось в корпоративной культуре сознания кризиса, предотвращение кризисов является общей идеей для всех работников предприятия.с самого начала, с самого раннего возраста, необходимо сочетать управление кризисами с другими рабочими на предприятии, чтобы устранить небольшой риск кризиса в серьезной и основательной повседневной работе.с помощью различных необходимых систем обнаружения кризисов, подготовки к кризису и учений по предотвращению кризисов, повышение способности сотрудников правильно реагировать на раннее предупреждение, создание "брандмауэр" в деятельности предприятия.предприятия, как правило, должны поддерживать регулярное техническое обслуживание и техническое обслуживание оборудования и систем проверки, предоставлять полную и достаточную систему связи, а также проверять эти системы связи.постоянно пересматривать и обновлять планы кризисов.Потому что хорошие планы, если они не могут быть осуществлены, бесполезны: лучше системы раннего предупреждения, такие, как сотрудники не могут правильно действовать по плану или долгое время без обслуживания, как бы они ни были пустыми.<br>