首先，企业核心竞争力正从有形的物质形态转向无形的知识形态，体现为由核心

Zunächst wird der Kern der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen aus greifbaren materiellen Form unsichtbarer Form des Wissens verschieben, verkörperte Wissen als komplementäre Elemente der Kerntechnologie, Organisationsmanagement-Wissen und Marktkenntnisse und dergleichen, anstatt die traditionellen Anlagen, Ausrüstung und andere materielle Güter materielle Ressourcen. Zweitens ist die Bedeutung der drei Elemente der Kern Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu gegebener Zeit unterschiedliche Umgebungen und anders. Für verschiedene Unternehmen kann variiert die Bedeutung der drei Elemente der Kernkompetenzen. In verschiedenen Stadien der Entwicklung und unterschiedlichen äußeren Umgebung, die Rolle jedes Element kann für das gleiche Unternehmen unterschiedlich sein. Aber insgesamt bilden die Elemente den Kern der Wettbewerbsfähigkeit sind miteinander verknüpft und ergänzen einander, gegenseitige Durchdringung, gegenseitige Zurückhaltung. Dann wird die Kerntechnologie und Kern der Wettbewerbsfähigkeit der beiden Verbindungen und Unterschiede. Kann einfach nicht die Core-Technologie-Unternehmen erklärt bereits den Kern der Wettbewerbsfähigkeit hat, nur die hohe Produkt- und Technologie kann nicht den Kern der Wettbewerbsfähigkeit bilden, muss es ein hohes Maß an Management hat, das hohe Niveau des Unternehmens an Qualität (wie Qualität, Marken, Kundenzufriedenheit und die Kundenbindung, etc.) kompatibel. Allerdings, wenn die Unternehmen nicht ihre eigene einzigartige Kerntechnologie haben, ist es schwierig, den Kern der Wettbewerbsfähigkeit gebildet zu haben. Deshalb kann weder der Kern der Wettbewerbsfähigkeit entspricht gute Technologie, sondern auch die Bedeutung der Kerntechnologie für Kern der Wettbewerbsfähigkeit sehen.

Erstens wandelt sich die zentrale Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen von der materiellen Form zur immateriellen Wissensform, verkörpert in der Kerntechnologie, dem Wissen über das Organisationsmanagement und dem Marktwissen und anderen Elementen des komplementären Wissenssystems, anstatt der traditionellen Anlagen, Ausrüstungen, Produkte und anderen materiellen Ressourcen. Zweitens ist die Bedeutung der drei Elemente der Kernwettbewerbsfähigkeit je nach Unternehmen, Zeit und Umwelt unterschiedlich. Für verschiedene Unternehmen können die drei Elemente der Kernwettbewerbsfähigkeit unterschiedlich sein. Für dasselbe Unternehmen kann die Rolle der Elemente auch in verschiedenen Entwicklungsstadien und in verschiedenen externen Umgebungen unterschiedlich sein. Aber im Großen und Ganzen sind die Elemente, aus denen die Kernwettbewerbsfähigkeit besteht, miteinander verknüpft, komplementär, für beide Seiten durchlässig und gegenseitig eingeschränkt. Dann sind die Kerntechnologie und die Kernwettbewerbsfähigkeit miteinander verbunden und unterschiedlich. Nur Kerntechnologie kann nicht zeigen, dass Unternehmen bereits Kernwettbewerbsfähigkeit haben, nur ein hohes Niveau von Produkten und Technologien kann nicht Kernwettbewerbsfähigkeit bilden, muss ein hohes Maß an Management, ein hohes Maß an Unternehmensqualität (wie Qualität, Marken, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung, etc.) entsprechen. Wenn das Unternehmen jedoch nicht über eine eigene, einzigartige Kerntechnologie verfügt, ist es schwierig, eine zentrale Wettbewerbsfähigkeit zu bilden. Daher ist es nicht möglich, die Kernwettbewerbsfähigkeit mit guter Technologie gleichzusetzen, sondern auch die Bedeutung der Kerntechnologie für die Kernwettbewerbsfähigkeit zu erkennen.

Erstens: Die Kernwettbewerbsfähigkeit der Unternehmen ist der Übergang von der materiellen Form zur immateriellen Wissensform, die sich in einem ergänzenden Wissenssystem aus Kerntechnologie, Organisationsmanagement und Marktkenntnissen und nicht aus Sachmitteln wie traditionellen Fabrikgebäuden, Ausrüstungen und Produkten verkörpert.Zweitens: Die Bedeutung der drei Elemente der Kernkompetenz variiert je nach Unternehmen, Zeit und Umwelt.Für verschiedene Unternehmen kann die Bedeutung der drei Elemente der Kernkompetenz variieren.Für ein und dasselbe Unternehmen, in verschiedenen Entwicklungsphasen und in unterschiedlichen externen Umfeldern, kann die Rolle jedes Faktors ebenfalls unterschiedlich sein.Im Großen und Ganzen sind die Elemente, die die Kernwettbewerbsfähigkeit ausmachen, miteinander verknüpft, komplementär, infiltriert und eingeschränkt.Dann sind Kerntechnologie und Kernwettbewerbsfähigkeit miteinander verbunden und unterschiedlich.Nur Kerntechnologie kann nicht zeigen, dass Unternehmen Kernwettbewerbsfähigkeit haben. Nur hochwertige Produkte und Technologien können keine Kernwettbewerbsfähigkeit bilden. Sie müssen über ein hohes Management und eine hohe Unternehmensqualität (wie Qualität, Marke, Kundenzufriedenheit und Kundenbindung) zusammenarbeiten.Wenn das Unternehmen jedoch nicht über seine eigene Kerntechnologie verfügt, wird es schwierig sein, die Kernwettbewerbsfähigkeit zu bilden.Daher können wir Kernkompetenzen nicht mit guter Technologie gleichsetzen, sondern sehen auch die Bedeutung der Kerntechnologie für die Kernkompetenz.<br>